千亿保费+千亿市值的梦想：泛华保险服务总裁刘力冲详解“泛华模( 十 ) 原标题：千亿

①做大寿险、全面金融、科技领先的充分体现是集团、机构、分支机构、团队和营销员五级组织和人员获客和收入提升的硬道理。

②帮助营销员和团队长成为行业最高收入代表，是我们管理者的政治使命，是泛华生存、发展、优势的立足之本，否则，我们就会被抛弃。

③寿险基本法不能轻易改变，盈利模式不能动摇。因此，其他产品必须成为驱动因素，也就是说，其他产品在利益分配上必须让营销员和团队长获得更大收益。

第六句话：成就千亿泛华

希望我们保费规模千亿，市值千亿，也希望我们中介共同发展努力。今天我们的中介和保险公司并不在一个起跑线上，未来中介的规模一定会超过很多的保险公司。

以泛华为例， 2018年我们个险新单保费达到25亿元。如果以此计算，泛华的个险新单保费位居寿险公司第12位，超过70多家寿险公司。

我们继续往前走，相信今天最大的销售主体一定是保险中介而不是保险公司。我们也不是保险公司的竞争者，而是保险公司可以托付的、稳定的、可持续的、重要的合作伙伴。

我们有美好的明天，一起携手努力。谢谢！

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千亿保费+千亿市值的梦想：泛华保险服务总裁刘力冲详解“泛华模( 十 )