独家专访刘二海：我为什么多次押注瑞幸？( 九 ) 原标题：独家

之前没有人做是因为创新不够，基础设施不ready：4G普及是这几年的事，手机也就是这三五年才人手一部。摩拜也是，假如支付还是塞硬币的方式，你们家自行车得做多大？刷卡也行不通，我估计是没戏的。

我们作为创新公司， follow不是我们的目的，创造需求才是我们的使命。需求怎么创造出来呢？你提供的产品和服务老百姓喜欢，你就成了。怎么让老百姓喜欢呢？价格下来了，更方便了，品质还得不错、甚至更高。中国人喝咖啡的需求是被抑制了。行业转型到新的时代了，需求被释放，你停留在老时代就不行，所以转型是有痛苦的。

投中网：有没有可能现在有一个公司用一模一样的模式再做一个瑞幸？有这样的可能吗？然后超过了你们。

刘二海：这个问题永远是个永恒的问题，我认为这个问题永远存在。就像说美国再有一帮人愿意投资，再做个星巴克一样，可不可以？也可以。只不过你自己得准备钱，我估计没人会搭理他。作为一个投资人，你有选择，你愿意去支持一个公司，跟别人做法一模一样的公司，然后从头拷贝。第一个过去美国人很不齿这种事情，中国人很愿意。现在中国人也不是特愿意了，为啥呢？因为新基础设施出来，我又很多新机会了，为什么还要跟在别人后头跑呢？

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