原创史上最快IPO 瑞幸“跨赛道奇袭”或成颠覆传统商业范本( 三 ) 原标题：史上

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同样来看瑞幸，咖啡无疑是一个好的赛道。一份来自国泰君安的研报数据显示，在市场规模、人均消费方面，现煮咖啡在中国市场还处于一个刚刚起步的阶段，中国用户对于咖啡依然没有形成消费习惯，与此同时，传统咖啡馆难盈利是一个全行业都面临的难题。在移动互联网基础设施已经很完备的情况下，外卖已经成为一种生活方式，瑞幸用新零售的方式卖咖啡可谓天时地利。

瑞幸的跨赛道竞争首先是因为其本质是“数字咖啡” 。从产品上线开始，消费者就必须通过APP或者微信来下单，店员不能收取任何现金，通过纯线上的方式，瑞幸能够获得完整的购买记录和数据和用户画像，也能够为门店数据管理实现可视化的指导，避开强势的传统渠道控制。

为了实现数据驱动，瑞幸自成立之初就组建了约400人的技术团队，目前已经扩大到800人。

最初，瑞幸给用户行为设置了60组标签，如今已经增加到100多组，包含了基本人群、特征、消费频次、消费地点、口感等，用户能够看到的每一杯咖啡推荐，都是来自大数据计算的结果。

事实上，上述提到的所有跨赛道和跨行业的创新竞争， “大数据”都是企业颠覆创新的基础设施。

在瑞幸咖啡的投资人及股东，愉悦资本创始及执行合伙人刘二海看来，互联网的“新基础设施”建设将改变企业创造价值的方式，大数据、人工智能、云计算、物联网都是新基础设施的范畴，随着技术和产业的渗透融合度越来越高，还会不断有新基础设施产生。