一个优秀员工经常迟到，我要不要开了他？( 四 ) 朋友的公司

结果员工都特别的拼，有一次有个品类缺货，采购回复1天后才能到，这个时间就超过了天猫平台的要求，运营坐不住了，自己开车去杭州把货拉回来了。

我也接触过不少传统企业的管理者，他们对这种情况的反应比较统一：团队里不允许有不守规矩的人存在，否则会损害领导者的威信和公平公正的行为。

如果出现了不可替代的人，那反而说明是管理的失职：处罚轻了不起作用，反而损害你威信，处罚重了怕他跑了，这说明他的作用不可替代，很重要，更关键是没有可以替代他的人。

优秀员工敢这么做也许正是看重这一点，所以要尽快培养出一个可以替代他的人。

所以说，关于优秀员工迟到这件事，还得根据公司的情况来考量：

如果是销售部门，只看业绩，不看考勤。

如果是技术部门，只看成果，不看考勤。特别是现在很多高科技岗位，那些写软件的，没必要让他们打卡，只看他写的软件靠不靠谱。

如果是行政部门，看有没有大的负面影响，没有的话，又是老员工，就允许了吧。

如果是生产部门，产生了消极影响，警告三次，不改就可以辞退了。

如果是员工真的住很远，由于客观原因造成的，可以考虑让其弹性一点，比如晚一小时上班，晚一小时下班。

一个优秀员工经常迟到，我要不要开了他？( 四 )