坚持精英主义的王小川与搜狗的管理进化( 六 ) 小佛爷说近日

我是到2008年才开始改变，我开始去尝试理解每一个人。比如说我还去了雍和宫。以前中国人说见塔就扫、见佛就拜，其实我不理解。但那时候我开始理解每个人都是一尊佛，发自内心的这种情感就开始建立了，开始逐渐去理解每一个人。

哈佛商业评论：你现在似乎已经做出了很多改变，精英主义的想法改变了吗？

王小川：这个没有。每个人的想法和生活方式是不一样的。比如大多数人把看视频玩游戏是一种享受，我尊重他们，他们把体验生活当作自己最重要的一件事情。但是总得有人去像苦行僧一样去工作，他们的乐子来自于改变一件事情，而不是体验一件事情。比如说我一直把加班当成一种快乐的事情。但每个人都有权利把时间花在自己感兴趣的事情上，这是一个自然的结果。

哈佛商业评论：您所说的精英主义，跟大众口中的精英主义好像还不太一样。

王小川：其实有两层意思，第一个是做更有创造性的事，而不是做一种体验性的事，第二他要有能力去做这种创造。未来，随着经济发展和更多创造性的发明，

人工智能会把我们从重复性的体力和脑力劳动中解放出来，让我们有更多时间干创造性的和体验性的事情。

哈佛商业评论：放眼全球，你最欣赏哪个公司？

王小川：其实蛮多的，首先我不会只欣赏一个公司，每个公司都有它不同之处。比如说像苹果这么奇葩的公司。乔布斯足够粗暴，但是其实他对这个世界有足够深的理解；谷歌强调技术天才的最大化发挥；微软有很严格的等级制度；亚马逊接触的少一些，但是它确实能做到让人眼前一亮的突破和创新。每家公司都有自己的灵魂，我不认为有一个唯一的或者说最好的选择。