建言：真正的供应链公司，能在2020年出现吗？( 二 ) 原标题：建言

在物流行业经常遇到的供应链公司，主要是一些依托大客户的合同物流公司，因为业务范围比较宽泛或者“供应链”的概念更加高大上而把自己称为供应链公司。

随着商流的急剧变化以及全球供应链的重新整合，我们预判2020年代应该会催生一批真正的供应链公司。

向上突破

传统的物流公司中，最容易向上突破成为供应链公司的是“产品集成商”和“各类经纪人” 。

（一）集成商

突破成功率：★★★★

集成商的优势在于资源的丰富度以及服务标准化的能力。无论是国际的Freightforwarding还是国内的加盟快递网络，在现有的网络生态中已经链接了成千上万的上下游企业，具备了提供完成的“物流供应链”解决方案的能力。

具备能力并不代表一定能够成功，如果战略目标和配套组织方面没有跟上，这些能力基本上没有用武之地。

供应链与产品公司在商业模式上具有巨大差异，最基本的差异是供应链要无限趋近商流，高度定制化服务；而产品集成商则是通过制定标准提供相对标准化的产品，需要规模和稳定的业务量。

如果产品集成商能够明确战略目标和调整配套的组织。比如成立完全独立的BU ，并与原有的产品集成商共享生态资源池。

独立的BU可以确保商业模式的独立性以及组织架构的配套，形成“以客户为中心”的业务模式和组织配套，通过与现有业务共享生态资源，产生强大的定制化服务能力，甚至在很多时候由生态圈内的服务上完成大量的定制和服务交付。

建言：真正的供应链公司，能在2020年出现吗？( 二 )