建言：真正的供应链公司，能在2020年出现吗？( 五 ) 原标题：建言

也有不少大型企业凭借自己的规模优势（很多内部物流企业一独立就是几十亿规模），想通过将原有的供应商体系进行整合，推出标准化的物流产品（比如：快运，云仓等），基本上全军覆没。

仅凭规模优势而无视商业模式和行业规律的“幼稚土豪”给行业留下了很多故事，但一定还会有新的故事正在上演。

商业企业正确的分拆姿势如何？

为了解决独立分拆后供应链业务的市场竞争力，同时维持对现有商流的服务能力。应该考虑非整体性分拆。

根据商业板块自身的特性，考虑将供应链业务的一小部分进行分拆（比如占整体业务的10%~20%），但是需要保持独立供应链业务的完整性而不是按功能进行分拆。

独立的供应链业务初始规模较小，但立刻需要投入市场竞争，配套市场化的团队股权激励等措施，促使其快速转型成为具有市场竞争力的商业化组织。

随着竞争力的上升和规模的扩大，商业板块可以不断的分拆供应链业务，注入更多资产的同时配套商流的变革。这个过程可能更加漫长而且复杂，但是在同时完成供应链公司独立以及商业板块渠道变革的成功率上，可能会有所提高。

来源/原色咨询（ID：UANSER）

作者/丁伟强

物流指闻整理发布

⊙文章内容为作者独立观点，不代表物流指闻立场，转载此文章需经作者同意，同时注明作者姓名及来源。

建言：真正的供应链公司，能在2020年出现吗？( 五 )