建言：真正的供应链公司，能在2020年出现吗？( 三 ) 原标题：建言

（二）各类经纪人

突破成功率：★★★★

经纪人的血液中流淌着特殊的物质：商业敏锐度。他们在计算每一票单据的毛利，每一个宏观因素的变动对重大资产价格的影响方面有着非常优异的能力。

达到一定规模的经纪人（比如10亿以上），基本上在自己所处的行业中能够完整的掌握与上下游重要玩家的“对接” 。一个10亿规模的国际货代（典型的经纪人模式），基本上与船公司/航空公司/港口/机场海关/仓库/车队/堆场/海外合作伙伴...等建立了相对稳定的合作关系。

这类经纪人本身就可以向上走一步，向“产品集成商”进行发展；如果再往前走一步，直接向“供应链”公司发展也不无可能。

产品集成商需要具备规模以及定义服务水平的能力，但是这些能力并不一定适用于“供应链” ，因此我们建议需要独立BU 。所以经纪人通过开发超大客户，并以客户为组织单位进行集中式的资源调配，就可以实现向供应链的转型。

比如，随着“一带一路”的发展，客户需要进行全球供应链调整。这类超大型的货代从原来的帮助客户出口产品，延伸到工厂搬迁，原材料全球进口，产成品全球分销等，自然嵌入客户的全球供应链完成转型。

商业企业的分拆

转型成功率：★

电商推动了快递和快运行业爆发式的增长，同时也松动了所有原来层层分销的商业企业。

建言：真正的供应链公司，能在2020年出现吗？( 三 )