知乎向道，小红书师法( 四 ) 内容变现的风

而知乎的不作为（标题里的“无为”），可能是从更大用户范围考虑，知乎已经不敢大动筋骨。从易观千帆上的数据来看，知乎活跃用户基本处于停滞增长甚至偶有下滑的趋势，内容水化带来的新增用户规模，已经被大V出走和短视频流量抢占逐步折损抵消。

知乎的无为，可能只是弃车保帅的无奈。

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知乎向左，小红书向右

知乎2011年1月上线，三年后小红书上线。同为内容社区模式的两大流量平台，在各自领域自成一派，知乎是解答疑惑的精英社区，小红书则成为女性种草的聚集地。

当两者活跃用户达到千万量级之后，商业化的营收变现是必须要经历的转型阶段。在已经建立起的用户规模下，如何净化流量池，建立更清晰的规则，同时也需要平衡商业利益与核心用户体验。

向左走还是向右走？其实这也是知乎和小红书受其自身条件和所处的市场环境所限制：

在用户规模方面， 2019年4月易观千帆数据，知乎活跃用户不足1500万，小红书活跃用户超过4000万。活跃用户保持持续增长的小红书，有改革的底气，进入巨大的用户量阶段商业化势在必行；长期处于月活增长停滞甚至下滑的知乎，平台大V接连出走，知乎被迫采取了保守的“不作为”策略。

知乎向道，小红书师法( 四 )