中梁地产IPO难产背后：极致高周转，隐秘资金池，凶猛御人术( 八 ) 划重点：1.20

一位熟悉中梁的人士对《棱镜》表示，通俗来讲， “阿米巴模式”类似加盟店，集团收取20%左右的净利润作为运营管理费，其余利润由区域董事长按照贡献度自主分配，包括行政前台在内的所有员工都能分到不同比例的利润， “这是在模仿碧桂园‘同心共享’机制，中梁内部称之为‘成就共享’ 。

一家名叫“柏明顿管理咨询集团”曾签约中梁，为中梁落地阿米巴模式提供智力支持。

该咨询公司在对外宣传时描述道——中梁控股副总裁陈红亮举例， “比如区域公司拿到一块地，五个亿也好、十个亿也好，钱算是从集团借给它的，最后项目做完，区域公司和集团总部算账，除了归还本金，再向集团缴纳一定比例的运营费，这个比例的运营成本对区域来说还是有压力的。那么，区域公司拿下项目以后，就会加快开发进度，早点把项目卖出去，就能早点把钱还给集团，所以项目周转率很高。区域公司把运营费交了以后，剩下的利润就是区域团队自己的， 1000万也好， 100万也好，就看这个项目利润有多少。 ”

陈红亮举例称， 2018年年底，某区域公司项目做得特别好，团队只有100多人，可分配的奖金高达5000万元， “年终奖人均拿到十几个月的工资，比集团总部高管挣得都多。 ”

在中梁内部，从不忌讳谈钱。为了给员工打鸡血，中梁建立了包括事业合伙、费用包干、成就共享、项目跟投等多个激励机制。

在极致的高周转模式下，中梁发生的安全责任事故并不罕见，安徽蚌埠、河南信阳等地时有发生，其中以中梁徐州项目最为严重，这还被中梁以“风险因素之一”写进招股书。

2017年2月27日，中梁项目公司徐州旭鑫置业从雨润手中收购得到两幅商住地块， 3月19日项目展厅开放， 7月4日取得《施工许可证》。