俞军离开滴滴与百度生涯辉煌战绩反差巨大(13) 钛媒体注：日

不少人会觉得产品经理加入一家公司、负责一个产品后，就要立马有一些变化。有的糟糕的“产品经理”就深谙此道，到了一个新公司做新产品，先做交互视觉大改版，让人觉得他做了许多“改变” 。这是在忽悠外行罢了。

许多人还在纠结俞老师在滴滴做了什么功能云云，把产品副总裁还当成是功能产品经理看待。俞老师的思考和方法论实际已经融入了滴滴产品的骨髓血液里，不少优质的交易、服务、体验、安全决策都铭刻上了俞老师对用户和产品认知的烙印。

许多人不知道的是，百度早期俞老师指导和培养的年轻人，如今不少都在一线产品中是主要负责人。

我是完全不怀疑在滴滴师从俞老师的产品团队，已经多少学到了俞老师的精髓，既有着对用户和产品深入的理解，也学到了自我认知和自我迭代的能力。我不怀疑他们将会在滴滴的新业务，乃至未来在外部的更多业务中，成为产品的中坚力量。

就让子弹，再飞一会儿。

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