俞军离开滴滴 与百度生涯辉煌战绩反差巨大(13)

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不少人会觉得产品经理加入一家公司、负责一个产品后 , 就要立马有一些变化 。 有的糟糕的“产品经理”就深谙此道 , 到了一个新公司做新产品 , 先做交互视觉大改版 , 让人觉得他做了许多“改变” 。 这是在忽悠外行罢了 。

许多人还在纠结俞老师在滴滴做了什么功能云云 , 把产品副总裁还当成是功能产品经理看待 。 俞老师的思考和方法论实际已经融入了滴滴产品的骨髓血液里 , 不少优质的交易、服务、体验、安全决策都铭刻上了俞老师对用户和产品认知的烙印 。

许多人不知道的是 , 百度早期俞老师指导和培养的年轻人 , 如今不少都在一线产品中是主要负责人 。

我是完全不怀疑在滴滴师从俞老师的产品团队 , 已经多少学到了俞老师的精髓 , 既有着对用户和产品深入的理解 , 也学到了自我认知和自我迭代的能力 。 我不怀疑他们将会在滴滴的新业务 , 乃至未来在外部的更多业务中 , 成为产品的中坚力量 。

就让子弹 , 再飞一会儿 。

俞军离开滴滴 与百度生涯辉煌战绩反差巨大

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