俞军离开滴滴 与百度生涯辉煌战绩反差巨大(11)

在许多公司演讲过或者接受采访后 , 俞老师发现绝大多数人没办法理解自己讲的内容 , 提的问题都太表面 , 于是也干脆不再露面 , 把更多输出的机会留给内部的产品经理了 。

在公司内部 , 俞老师曾经花10个小时分享在湖畔大学讲过的产品思考 。 分享的PPT只有四页 , 与其说是幻灯片不如说是提词器 , 非常干 。

俞军离开滴滴 与百度生涯辉煌战绩反差巨大

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其中讲用户价值的一页

单纯看PPT , 是不可能理解内容的 。 而哪怕听过俞老师细致的论述 , 没有做过产品工作、没有用户价值分析的经历 , 也几乎无法理解这些内容 。

那为什么还要讲呢?因为内部的产品经理总会有些人能够听懂 , 听到的人里 , 哪怕只有1/10的产品经理搞懂并落到实际工作中 , 也就能产生巨大的价值 , 并把这些思考和方法论传播下去 。

俞老师跟我们讲 , 他会继续留在滴滴做顾问和产品委员会荣誉主席 , 依然会把产品经理的培养和用户产品思考的传道为己任 , 持续输出 。

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俞军老师让我最有收获的 , 除了用户和产品的认知 , 还有对自我认知和个人成长的启发 。

像俞老师这样缔造了百度传奇、被誉为百度飞机两架引擎之一的产品神仙 , 似乎应该是天赋异禀、无比聪明、人中龙凤 。


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