俞军离开滴滴与百度生涯辉煌战绩反差巨大(11) 钛媒体注：日

在许多公司演讲过或者接受采访后，俞老师发现绝大多数人没办法理解自己讲的内容，提的问题都太表面，于是也干脆不再露面，把更多输出的机会留给内部的产品经理了。

在公司内部，俞老师曾经花10个小时分享在湖畔大学讲过的产品思考。分享的PPT只有四页，与其说是幻灯片不如说是提词器，非常干。

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其中讲用户价值的一页

单纯看PPT ，是不可能理解内容的。而哪怕听过俞老师细致的论述，没有做过产品工作、没有用户价值分析的经历，也几乎无法理解这些内容。

那为什么还要讲呢？因为内部的产品经理总会有些人能够听懂，听到的人里，哪怕只有1/10的产品经理搞懂并落到实际工作中，也就能产生巨大的价值，并把这些思考和方法论传播下去。

俞老师跟我们讲，他会继续留在滴滴做顾问和产品委员会荣誉主席，依然会把产品经理的培养和用户产品思考的传道为己任，持续输出。

俞军老师让我最有收获的，除了用户和产品的认知，还有对自我认知和个人成长的启发。

像俞老师这样缔造了百度传奇、被誉为百度飞机两架引擎之一的产品神仙，似乎应该是天赋异禀、无比聪明、人中龙凤。

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