俞军离开滴滴与百度生涯辉煌战绩反差巨大( 七 ) 钛媒体注：日

俞老师在滴滴的这三年，不少应聘者都是奔着他和这个团队来的。在我离职前，这个团队的质量已经在市场中持续得到证明。身边的同事跳槽，很多会在下一家公司升一级甚至两级，工资也有不小涨幅。

第二个，是参加快捷事业群（现已改组为网约车公司）的产品评审会。这个会议要决议所有核心产品中要投入研发的功能或策略。产品经理的工作过程虽无法关注到太多细节，但所有产品经理的产出，都会在这个评审会上体现，因此把控评审会的质量也就是把控产品经理的工作质量。

评审会会有各条业务线的leader作为评委参加，也有运营和技术的关键代表参加，会上对需求背景、用户价值和功能有效性有极深入的探讨。

看会上的需求质量，以及收到评委反馈的质量之高，评审会可以算作是远比任何培训和辅导都更有用的开放学堂。我会时常要求团队的同学都要参与这个评审会，哪怕没有自己的需求要讲。

在这两个重要的机制之外，我们T3的leader们（T1是一级部门负责人，如产品部， T2是二级，如网约车产品部）都会日常跟俞老师汇报工作，得到具体的指导。同时绝大多数同学也有许多跟俞老师1对1沟通的机会，每次都能收获颇丰。

在这些机制的耳濡目染之中，我对产品和用户的认知有了新的体会。

不少人都看过俞老师写的东西，不过不同的人有不同的解读方式。

最经典的自然是价值公式：用户价值=新体验-旧体验-切换成本。然而在网上流传的版本，甚至连公式都没写对，大都会把“用户价值”写作“产品价值” 。

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