房企跟投退热业内：跟投规则要改变，从共享到共担房地产上行周期

房地产上行周期，以跟投为主的激励机制对于房企的业绩增长发挥着重要作用，但是在市场调整和下行周期，跟投机制是否还会有效？收益率会如何？如果收益下降，房企应该如何调整激励机制？

此前，在万科2018年度股东大会上，万科总裁祝九胜表示，全国前50强房企，接近30家设置了跟投机制，都出现跟不动的情况，万科不是唯一一家。现实情况是没有那么多现金流可以跟，即使是有足够的现金流，员工也是劣后的，分完股东、项目方，员工才能分到。

2014年以来，包括万科、碧桂园、融信、阳光城、新城控股、保利地产、蓝光发展等房企通过不同的跟投方式来激励员工促进业绩增长。在过去几年，中国的房企单体销售额最高从2000亿元突破5000亿元，而在业绩快速增长之下，跟投员工也实现了高则超过100%的收益率。在7月26日举办的“Jump 大会——九堂课重新认识房地产”上，赛普咨询董事合伙人、副总经理成锦亚表示，跟投是增量时代的狂欢，这个时代人口红利、城镇化率都迎来一个高增长，房地产销售业也出现高增长。