爱奇艺“做家务的男人”话题性与场景化探索助力品牌营销( 三 )

爱奇艺“做家务的男人”话题性与场景化探索助力品牌营销

更灵活的投放方式更高的ROI

与其它综艺节目不同的是 , 《做家务的男人》是爱奇艺首个采用双品牌联合冠名方式的节目 , 以创新形式提升品牌投放的灵活度 , 是综艺营销一种新的探索与尝试 。 对于品牌方来说 , 两个品牌都将享受到完整、对等的冠名权益 , 在保证了展示与曝光效果的同时 , 又降低了品牌方的投入 。 同时 , 《做家务的男人》将采取每周“1集正片+4集会员衍生版本”的节目播出机制 , 而在会员衍生内容中也将完整保留冠名商的权益 。 因此 , 冠名品牌以单集的价格 , 享受到4倍的曝光权益 , 实现了品牌投放ROI的大幅增长 。

联合冠名的投放方式在爱奇艺平台属于首创 , 这无疑凸显出爱奇艺在商业价值挖掘 , 营销模式创新 , 资源整合方面的强大势能 。 而这样的平台势能也将更好地满足广告主的差异化需求 , 使其投放更加灵活、精益化 , 进一步提升营销回报率 。

凭借着话题、场景等方面的优势 , 《做家务的男人》在开播之初即已显露出强大的商业价值与营销势能 。 除了联合冠名的海普诺凯1897与豆本豆豆奶之外 , 该节目目前已开启与惠而浦、铂爵旅拍、ABC、三草两木、南孚电池、Honey安蒂花子等不同行业多家品牌的深度商业合作 , 随着节目的播出 , 《做家务的男人》将为观众和市场带来更多惊喜 。

责任编辑:刘文思(EN070)


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