云洲智能张云飞：创业要学会调整呼吸( 四 ) 在珠海南方软件园里

　　2019年，张云飞做的最重要的一件事之一就是摸索属于云洲的管理方法论，调整内部结构，提升公司组织进化能力。

　　“公司已经创立九年，人数多了，项目多了，事情也多了，光是科研项目就有50多个” 。业务在狂奔，组织管理能力如何快速提升？

　　张云飞从最基础的会议制度开始着手。随着规模扩张，开会已经成为公司重要的工作交流形式，但如何让会议信息在会后落实，做到“事事有回音” ，要用“工作的语言”代替“人的语言” ，首先就要落实到制度和流程上。

　　重新调整激励制度，唤醒组织战斗力;成立问责办公室，强化公司执行力。一系列的改革，以“走更远的路，更快的走路，打更久的仗”为目的。

　　“我们都不是专门搞管理出身的，缺乏相应的背景。但是我们在尝试用新手段解决问题。 ”张云飞说。

　　中国企业家杂志曾指出，独角兽公司是这几年的“新物种” ，公司长得太快，在管理上多数都要面临组织激活的“成长型烦恼” 。

　　采访时，采访人员问张云飞：“作为行业绝对头部公司，你觉得云洲智能什么时候能喘口气歇一歇？”

　　“我认为不要追求喘一口气，关键要学会调整好呼吸。把呼吸调整好了，不用停下来喘气，这样就会跑得更远更轻松。 ”张云飞说。

　　学生、创业者、科研工作者、科学家型企业家、管理者……张云飞的身份在每个阶段都有转变与侧重。

　　作为中国无人船艇领域绝对头部公司，云洲智能在技术壁垒、产品创新、市场前景、应用落地等诸多方面都契合科创板主旨，还吻合人工智能、海洋强国、智能装备等多项国家重要战略。

　　张云飞进而表示，云洲智能正在“内外兼修” ，开展管理创新，技术创新和业务创新，推动产业化发展。也逐步为登陆科创板做前期准备，期待将来借助二级市场资本力量，将无人船艇事业做大做强。

云洲智能张云飞：创业要学会调整呼吸( 四 )