300天30倍增长,青团社低调领跑灵活用工赛道
中国的灵活用工行业进入了发展的“黄金时代” 。 灵活用工指代企业使用包括兼职、劳务合作、短期合同、劳务派遣、人力资源外包等在内的用工方式 。 国内劳动力供需双边的新诉求 , 是这场变革来临重要前提 。
从企业用工需求侧来看 , 我国经济发展从高速增长进入相对放缓的新阶段 , 劳动力结构也正在发生巨大变化 , 人口红利逐步衰减 , 用工成本不断增加 , 企业必须采取有效的用人管理策略 , 以实现降本增效 。 从劳动力供给侧来看 , 90、95后正在成为劳动力市场的新生主力军 。 这一代就业者更加注重个人价值的实现和成长发展的空间 , 在就业选择上也出现了频繁跳槽、热衷副业等特点 。
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300天30倍增长,青团社低调领跑灵活用工赛道。 在欧美等发达国家 , 各行各业对灵活用工的应用十分普遍 。 2017年 , 美国和日本的灵工渗透率分别达32%和42% 。 对标国内灵活用工行业的发展空间 , 前瞻研究院曾发布研究报告 , 数据显示预计2016-2025年中国灵活用工行业年平均复合增长率约为23% , 2025年中国灵活用工市场规模将达到1660亿元 。
300天30倍增长,青团社低调领跑灵活用工赛道。 风口之下 , 灵活用工行业的发展也进入了成熟阶段 。 经历了2013年的野蛮生长 , 2015、2016年的商业模式探索 , 2018年的跑马圈地和资本加持 , 多轮洗牌之后呈现少数头部玩家争霸市场的局面 , 青团社便是其中之一 。
6年3个关键决策
青团社的“快一步”搭台
2013年 , 邓建波创立青团社之时 , 不会预料到自己创业历程中的几次重大决策 , 都促成了行业里程碑式的突破 , 也为今天青团社领跑于灵活用工赛道埋下了伏笔 。
初创期 , 行业乱象下的“搅局者” 。 2013年 , “灵活用工”的概念尚未兴起 。 邓建波创办青团社并不是为了赶“创业热潮” , 而是以亲历者之痛立誓改变大学生兼职市场乱象 。 彼时 , 还是大学生的他屡次找兼职都向传统中介支付了大笔费用 , 有时还拿不到工资 , 业内黑中介遍地 。
邓建波感到 , 行业乱象的本质有二:用人企业与求职者间的信息不对称、传统中介收费的不合理 。 2014年5月 , 青团社兼职网站上线 , 搭建了线上平台的同时 , 邓建波率先于业内提出了“免费找兼职”的口号 , 随即以破竹之势在平台上线首月即获得2万用户注册 , 并吸引大批头部企业申请入驻 。 青团社的模式很快受到同行效仿 , 免费兼职的理念也就此成为了行业主流 。
探索期 , B端布局“再出重拳” 。 萌芽于大学生兼职市场的青团社 , 真正意义上向灵活用工平台发展 , 是在2015年 。 这一年 , 邓建波感受到了B端企业的两大变化:岗位需求数量剧增、岗位类别迅速拓宽 。 多个青团社重要合作企业的用人需求大幅增长 , 移动互联网的爆发也催生了滴滴等巨头企业的灵活用工需求 。 安信证券曾有研报分析显示 , 国内灵活用工市场发展与第三产业的繁荣期同步 。 互联网、传媒、零售三大行业的灵活用工就业人员占总数的52% 。 以零售为例 , 卖场、商超等门店由于销售旺季催生了突增性的用人需求 , 企业始终面临“供不应求”的难处 。
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