营销中台建设篇（一）：“大中台”建设的“数”与“术”( 二 ) 什么是中台？我们从字面上结合传统企业

　　n 小前端

　　基于业务中台能力，可以快速构建小差异性、强可塑性、优体验的应用。

　　n 大中台

　　? 对外提供标准化服务，简化应用研发复杂度;

　　? 以统一的数据标准构建数据中台能力，反哺前端;

　　? 以核心能力服务化为中心,标准组件规范为(博客,微博)基础，支持快速创新和应对不确定性。

　　罗兰贝格战略咨询公司创始人罗兰·贝格曾经提出：企业要快速成长，需打造以面向交互对象为核心的特种部队型前台交互作战单元，以快速响应、迭代交互。事实上，中台就是前台交互作战单元的航空母舰，它以聚合的方式帮助前台快速匹配所需的能力及资源，进而实现针对用户快速变化需求的敏捷响应，同时中台能帮助领先企业将现有核心能力产品化、业务化，在中长期延展现有业务生态，为未来提供全新收入及利润来源。

　　如何建设中台？

　　“罗马非一日建成” ，美云智数营销中台并非一蹴而就，而是随着企业本身信息化建设和数字化转型的持续推进和业务不断创新沉淀、循序渐进、逐步发育的产物，从0到1 ，从1到N ，从支撑美的内部到多行业社会化服务。

　　回过头来，我们会发现：服务不需要『业务稳定』，而是需要不停的滋养。只有在滋养中才能从最初仅提供单薄业务功能的服务，逐步沉淀为企业最宝贵的IT资产，而服务所需的滋养正是来自新的业务不断进行服务的接入。

　　业务增长、数据体量正在倒逼技术变革，值得庆幸的是， WE ARE ON THE RIGHT WAY ，我们的营销中台就是在不断变化的业务需求、业务体量下萌芽、发育、淬炼，目标直指上下兼容、高效灵活、持续稳定且易于扩展的总作战系统，而不是一成不变、千疮百孔的“碉楼” 。

　　综合考量工程、设计、运营等因素，经过多轮演进，目前美云智数营销中台架构如下图所示：