营销中台建设篇(一):“大中台”建设的“数”与“术”( 三 )

  ? 通过丰富的企业级分布式技术组件 , 为业务中台能力构建提供技术基础 。

  n 敏捷开发

  ? 通过一套集成工具、一套标准化流程与方法 , 构建敏捷高效研发体系 。

  n 智能运维

  ? 通过自动化运维手段 , 实现各层运行情况的可视、可管、可控 。

  “工欲善其事必先利其器” , 业务中台研发融合分布式微服务、高可用高性能高并发架构、DevOps、大数据处理等 , 既拥抱开源 , 又自主研发 , 灵活适配 。


营销中台建设篇(一):“大中台”建设的“数”与“术”

----营销中台建设篇(一):“大中台”建设的“数”与“术”//----

  ? 通过去“中心化”架构设计 , 克服服务总线瓶颈;

  ? 采用高可用性架构 , 消除宕机对业务连续性影响;

  ? 水平、自由弹性伸缩 , 分布式缓存、分布式数据库消除数据读写瓶颈;

  ? 应用集群化设计 , 应对超大规模业务处理负载 , 按需部署;

  ? 网关、应用、服务三层限流措施 , 保障系统稳定不宕机;

  ? 无缝集成服务监控 , 高效的问题诊断与服务计量 。

  目前为止 , 美云智数营销中台已建设了交易中心、商品中心、库存中心、支付中心等12个共享服务中心 , 对外提供服务超过200个 , 支撑B2B商城、B2C官网商城、B2B2C分销商城、全渠道管理 , 会员营销等业务应用运行 。

营销中台建设篇(一):“大中台”建设的“数”与“术”。  美云智数营销中台已经在白电、黑电、日化、快消、环保机械等行业得到了龙头企业复杂业务场景的充分验证 , 并在我们的帮助下构建了最适合客户行业和业务的中台架构 , 得到了中台在企业数字化转型中的最佳实践方法论 。 中台本质上是一种企业IT架构 , 架构没有最好的 , 只有最合适的 , 架构应当随着业务发展不断演进优化 。


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