重销售轻运营 健身房倒闭频现经营模式亟须改变( 三 )
服务需要提升
据了解 , 在城市中 , 近年来传统健身房的渗透率越来越高 。 中国产业资讯网的数据显示 , 2017年中国健身人口达到5.5亿人 , 占全国人口的41.3% , 全国健身产业总产值约为1500亿元 , 近6年年均复合增长率为7.7% 。 预计到2020年 , 中国人在健身方面消费的总规模将达到1.5万亿元 。
然而 , 在这个庞大的消费群体面前 , 健身房却频频出现倒闭潮 。 这让人产生了健身房还能不能再开下去的疑问 。
对此 , 乌鲁木齐市消委会相关人士指出 , 监管部门要加强监管力度 , 对预付费的资金要进行相应监管 , 消除监管的漏洞、盲区和监管的真空地带 。
业内人士指出 , 我国健身市场还远未成熟 , 其中仍有巨大的利润空间 , 一味地追求销售 , 而不注重服务 , 不从个性化入手 , 终归会被淘汰 。 从目前来看 , 提升健身房的管理和运营 , 提升用户体验 , 才能提高用户留存率 。
当前 , 一些健身场馆开始实行“互联网+健身”模式 , 通过开发健身餐食、健身设备等关联服务增加营收 , 取得了不错的成效 。 互联网赋能健身领域 , 通过顾客线上预约 , 线下健身 , 按次付费的经营方式 , 革新了过去以售卖年卡、私教推销为主的传统健身房模式 。 同时 , 一些以互联网为基础的诸多新型健身模式也吸引到资本的进入 。 (吴铎思)
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