两轮战事中的哈啰出行:建生态、拓边界和理性竞争( 三 )

  数据显示 , 中国单车日均骑行需求超2亿次 , 而两轮电动车日均骑行需求达7亿次 , 是单车需求的3倍 。 此外 , 中国两轮电动车保有量已经达到3亿 , 每年还在以近3000万辆的数额增长 , 两轮电动车已处于存量市场 。

  今年4月 , 电动自行车新国标出台 , 此前 , 《关于加强电动自行车国家标准实施监督的意见》中提出 , “稳妥解决在用不符合新标准的电动自行车” 。 新国标的落地、推进 , 产生了大量的民用旧车替换需求 , 有数据显示 , 置换过程中 , 有80%电动车品牌被新国标扫地出局 , 用户出行需求出现真空期 , 共享电动两轮的发展又迎来了新空间 。

  和共享单车的“最后一公里”使用场景相比 , 共享助力车的出行范围扩大到3-6公里 , 因而能够取代一部分公交、出租车、短途的地铁和步行需求 。 再加上有停放限制 , 运营起来更有序 , 使用率也会更高 。


两轮战事中的哈啰出行:建生态、拓边界和理性竞争

----两轮战事中的哈啰出行:建生态、拓边界和理性竞争//----

  不少玩家已经嗅到了这个趋势 。 2018年起 , 滴滴整合两轮事业部 , 通过收购 , 凭借“街兔电单车”打入两轮电动市场 。 与此同时 , 摩拜单车此前也上线了“摩拜电单车” , 哈啰出行也已经推出共享助力车 。

  在那些没有对共享助力车做出投放限制的城市 , 新一轮的跑马圈地已开始 。

  不过 , 和其他的玩家相比 , 哈啰出行似乎在两轮上的边界更开阔:上线了两轮电动车业务平台“哈啰车服” , 试图以线上加线下的新零售方式 , 链接供应链和渠道 。

  哈啰车服未来的想象力还在于 , 基于两轮的平台未来还能集成更多的服务 , 比如保险、车辆维修等 。

  电动车市场也带动了下游基础能源市场的兴起 , 无论是四轮还是两轮 , 都在抢占能源基础网络 , 两轮换电领域自今年以来一直是行业风口 。

  不止是腾讯、美团的重量级选手 , 就连老牌公司中国铁塔、宁德时代也涉足其中 , 此外在这个赛道上还涌现出了一波颇受资本青睐的创业公司 , 比如张飞出行、e换电、永友智行等 。

  2019年6月份 , 哈啰出行宣布联合蚂蚁金服、宁德时代宣布共同出资10亿元人民币成立合资公司 , 在全国范围内为两轮电动车建设换电站、部署能源网络 , 11月 , 合资公司正式落地在了宁德 。 “预期2020年会有一个比较加速的发展” , 李开逐表示 。

  两轮生态建设机遇和挑战并存

  放眼全球 , 电动两轮都是一个全新的赛道 。

  在国外 , 电动两轮也因为缓解交通拥堵、环保、便携而受到关注 , 比如东南亚出行服务商Grab此前便推出了GrabCycle的应用 , 在App内聚合了数家单车品牌以及其电动踏板车的业务 。

  大洋彼岸的美国 , 共享出行独角兽Lime也主打共享单车、共享电动车业务 , 成立的一年间 , 共享单车和电动滑板车骑行总量达600万次 。 此外 , 在这个赛道上还涌入了Uber、Lyft这些四轮的出行服务商 。


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