两轮战事中的哈啰出行:建生态、拓边界和理性竞争
新的两轮出行战事中 , 巨大的市场体量也足够容纳一个体量很大的公司 , 而哈啰或许就是那一个 。
“随着智能物联时代的到来 , 两轮出行行业正发生着巨大的变革 , 两轮产业生态也在被重新定义” , 哈啰出行联合创始人兼执行总裁李开逐表示 。
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11月29日 , 哈啰出行在上海举办“精益创新、共建生态”第二届产业大会 。 和去年的第一届大会相比 , 今年与会的生态伙伴数量增加近一倍至近300家 , 包括宁德时代、紫光展锐、中国移动、联发科集团络达科技等 。 产业生态伙伴覆盖的领域也更加广泛 , 包括两轮传统产业链制造和整车品牌商、电池制造、半导体、通信技术、贴片设计加工、基础材料、板金柜体加工组装、电源电器件等领域 。
哈啰连续两届举办的产业大会其实释放出了一个信号 。 随着国内外广阔的两轮市场重新受到重视 , 两轮出行的新战事已经开始了 , 而其背后的整个产业结构也需要跟着协同变革 。
在共享单车主导的共享两轮上半场中 , 哈啰出行后来居上成为行业第一 。 在此基础上 , 哈啰出行还在不断深耕两轮 , 除了上线助力车 , 哈啰车服以外 , 还在逐渐布局围绕两轮电动车的基础能源网络和后服务生态 。 除了横向的业务扩展 , 哈啰出行也在纵向与产业链进行更加深入的协同 。
截至目前 , 哈啰注册用户总数已近3亿 , 服务全国约1/5人口 , 累计为用户提供超过123亿次出行服务 。
不管是共享单车、共享助力车、电动车还是换电 , 哈啰在这些赛道上的对手都还有很多 。 那在这场新的两轮战事中 , 哈啰还能继续赢吗?
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技术驱动两轮产业协作方式变更
共享两轮作为智能物联网第一次大规模化的线下应用 , 引入了智能锁制造、移动通讯、云计算等领域的技术 , 单车产品的更新 , 也对引入的新技术提出了更高要求 , 这也在不断倒逼产业内其他产业生态伙伴进行自我升级 , 以匹配数智化要求 。
再加上 , 随着两轮行业的不断向前发展 , 国家和行业相应的标准出台 , 原本各自为战的产业链角色需要形成合力统一、适应新的游戏规则 , 两轮相关的产业结构也从原先单一垂直的产业链向更广阔、更纵深的产业生态延伸 。
具体到协作模式上 , “传统的企业合作更多是基于'竞争逻辑'的客供关系 , 而在产业互联网时代 , 更需要基于'共生逻辑'的互为主体的协同关系” , 哈啰出行供给经营管理中心总经理程亮在产业大会上直言 。
在程亮看来 , 在传统的竞争逻辑下 , 企业在做规划的时候都是以自我为中心 , 追求比较优势 , 而在共生逻辑下 , 单车产品在设计研发、验证生产 , 再到后期的城市端运营的流程上 , 生态的参与者可以借助一些科学方法处理更复杂、更棘手的问题 。
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