小程序背后：巨头们各自为阵的四大移动新生态( 三 ) 小程序背|小程|小

不仅仅是前面提到过的“跳一跳”这类小游戏、摩拜这类生活服务和拼多多这类电商，很多其他内容资讯、休闲娱乐、旅行出行、实用工具类互联网企业，也很快在微信生态里脱颖而出。 6.小程序帮助中长尾企业缓解流量焦虑对比原生APP ，小程序的开发成本优势非常明显。从基本开发人员的配置分析，小程序最低配备一名设计人员、一名前端人员、一名服务器端开发人员，三个人就可以开始干活；做一款原生APP ，最起码还需要在这个基础上再配备一名ios前端或者 android前端开发人员。同时小程序远比原生应用做起来简单，小程序的开发周期就会远比原生应用开发要短的多，开发成本也就会进一步降低。对于中长尾企业来说，小程序成本优势的意义尤其突出。根据工信部统计， 2018年我国市场上监测到的App总量达到449万款，其中我国本土第三方应用商店（安卓）的App超过268万款，苹果商店（中国区）移动应用数约181万款。但是从我国用户的使用习惯来看，手机里最高安装APP总量不会超过100个，每月最多使用30个，每天最多使用不会超过10个。也就是说，除了出现在各类榜单上极少数的APP ，有数百万APP做出来之后就注定会无人问津，没有变现的可能，而他们的开发成本可能价值数万元甚至更高。小程序的情况则相差迥异，在阿拉丁的统计中， 2018年小程序数量突破230万个，介于苹果和安卓之间，其中当然也会很多中长尾小程序会沉寂下去，但是开发成本要低得多，这些中长尾小程序的损失就会小很多。另一方面，小程序本身即用即走的零负担用户体验、适用场景广泛、背靠微信等亿级流量池的特性，也让中长尾小程序获客难度降低，露面出头的机会增多。因此到2019年，小程序生态愈加繁荣，虽然没能实现当初很多人“干掉APP”的狂想，但是已经构建起一个从平台方到运营方再到服务方，面面俱到的产业生态。

这个小程序生态说要取代原生应用生态尚且为时过早，但是一个“头部APP+中长尾小程序”的颇具活力和潜力的联盟生态已经基业牢固。 7.繁荣生态背后的巨头霸权由微信发起，其他巨头持续推动和跟进的小程序，看起来完美的实现了一石数鸟、多方共赢。首先，用户得到了“即用即走”的优秀体验，对于很多用途单一，使用频次低的服务，可以做到进入场景立即享受服务，退出场景不留下任何痕迹；其次，大量中长尾和初创互联网企业获得了一个成本低、效果好的引流新渠道；再者，推出小程序的巨头们，尤其是先发优势明显的腾讯，拥有了更多把触手向B端延伸的机会。但是有一个问题始终让人很在意，那就是巨头们花费这么大的功夫构建起小程序生态，除了扩大和B端的接触面积，还有没有其他更深的图谋？考虑到阿里这个有着深厚B端基因的存在，问题的答案呼之欲出。

现在努力各自推进小程序的这些巨头，尤其是最早构建这个生态的微信，有一个最根本的目的就是构建“生态霸权” 。什么是“生态霸权”？以谷歌的安卓系统为例， IDC最新数据显示， 2019年Android平台手机的全球市场份额已经达到87% ，接近9成。这套系统最初由Andy Rubin开发， 2005年8月被谷歌收购注资， 2007年11月，谷歌与84家硬件制造商、软件开发商及电信营运商组建开放手机联盟共同研发改良Android系统，随后谷歌以Apache开源许可证的授权方式，发布了Android的源代码。但是谷歌的“开源” ，显然是假开源，真垄断，把谷歌服务框架和安卓系统深度绑定，在安卓系统中，只要是谷歌提供的服务，比如Gmail ， Youtube、地图、搜索引擎，对于其他服务商都拥有碾压级的优势，于是在安卓系统中，谷歌自然而然的完成了对自己的升格和对竞争对手的降格。小程序领域还没有形成类似智能手机市场这样的固化格局，但是构建小程序生态的腾讯、阿里、百度、字节跳动，和没有构建起这种小程序生态的其他玩家，当然也会拉开越来越大的差距。这是一道很高的门槛，跨过这道门槛，就可以构建出“以我为主”的壁垒。比如阿里的小程序以生活服务、商业服务为主，头条系的小程序以消费、生活服务、游戏为主。巨头们可以在壁垒内打击异己；与壁垒外的其他巨头展开生态竞争。如果没能跨过这道门槛，就只能融入巨头们的生态中。后来的互联网创业者们，陷入沉寂的不值一提，而最好的结果也不过是像拼多多这样一夜崛起，然后接受腾讯这样的巨头控股。经营难度有所降低，但成长的上限也同样会降低。这，将会成为移动互联网发展的一种新常态。文/刘旷公众号， ID：liukuang110