美国人对美军评价很高，为何当军官却不受年轻人追捧( 二 )

安·邓伍迪(Ann Dunwoody)在2008年成为美军史上首位女四星上将。而且，也如上述步骤多少体现的，中下级军官不能长时间待在同一个地点、同一支部队中，而是要不时地转岗，承担不同的“作业”(assignment)或“部署”(deployment) ，比如今年在国内，明年则去海外；今年在德国驻扎，明年则去阿富汗参战；今年是武装直升机驾驶员，明年则成为地面部队的排长；今年在基层部队任职，明年则去上级机构当参谋；今年干的是情报分析工作，明年则去掌管一支网络部队；今年是一支部队的主官，明年则是强化课程班的学员。不停换岗的一大目的是让军官能在不同岗位上得到训练和提高，尤其是通过出任指挥岗位而提升“领导力” ，这是晋升中最强调的素质。 3、让人紧张的是，即便按上述去做，别说当将军，校官也不是妥妥能当上的：少尉升中尉、中尉升上尉通常不是事，再往上就难说了，在和平时期，通常只有80%左右的上尉能晋升少校， 70%的少校能晋升中校， 50%的中校能晋升上校；更要命的是，上尉升少校、少校升中校、中校升上校只有两次晋升机会，如果两次都没过，就要退役走人；不想晋升也是不行的：现军衔通常只能保持几年，年限一到，如果还没晋升，也只能退役，也算为转岗的军官腾位置。 4、申请晋升者要由专门的由上级军官组成的“晋升委员会”考核，该委员会对晋升结果通常有最大话语权。 5、上述制度是在二战后开始实行，主要初衷是，既让各级军官在各级位置上得到足够历练，同时又借助竞争和淘汰，既防止军官多得扎堆，又保证其良好素质(包括身体素质，这对中下级军官尤其重要) ，并实行新老军官的及时更替。但在很多人看来，在上述制度下，军官职业对年轻人包括青年军官的吸引力确实要打折扣，暂说如下九点。

左为美国陆军和空军的帽徽，右为美国海军的帽徽。为何当军官有些乏味？ 1、在上述制度下，晋升确实是龟速，像玩呼啦圈，从脚脖处开始，一圈圈地缓缓盘旋向上。一位军官从少尉起步，等当上上校，差不多有45岁左右。放在大公司和政府部门中，上校也就相当于中层偏上，很多人在40岁前就能轻松做到该级别。 2、如果“龟速”是慢工出细活，那也罢了，但这也难讲，至少不适用于所有军官。比如，对好学善思者来说，别人要花20年去学的，自己用十年就够；再比如，有些军官早早就表现出了过人能力，但如果仍须与其他同级军官一样，去频繁转岗， “学”他已懂甚至比教官还懂的东西，并将晋升所需的军龄、衔龄熬够，这就差点意思了。难道，在NBA金州勇士队，库里练三分球的时间必须与其他人一样多？ 3、这么讲，对才能或潜质出色的军官，应给予从慢车道进快车道或“破格”提拔的机会，但在美军中，至少在和平时期这几乎不可能。但在军外行业中，比同辈和前辈起点更高、成长更快的年轻人压根不稀奇，别说什么弯道超车，好多人是硬生生地直道超车。即便在不无官僚气的美国政府部门中，这也屡见不鲜，并有相关的制度扶持。比如，美国政府有一个著名的“总统管理人员项目”(the U.S.Presidential Management Fellows Program) ，面对的是刚拿到硕士学位的年轻人(通常是22-26岁左右) ，入选者将到政府上班，接受两年的高质量锻炼，还有“师傅”带着，通过评估后可成为永久公务员，若表现突出，在培训期间就能拿到“GS13”级的公务员级别。该级别与美军中校相当，但美军中有20来岁的中校么？一个军官熬了多年才当上中校，而当儿女的有可能研究生毕业才两年就追上了！入选该项目其实很不易， 20个左右的申请者才选一个，但毕竟它提供了一个机会，多数入选者也出自名校，而美军有类似项目么？

学员们正庆祝从美国海军学院毕业，未来的军队生涯能带给他们多少持续的兴奋感? 4、频繁转岗也招人烦。比如，虽然当事人有些许选择权，例如可按意愿高低上报想去的地，甚至让某指挥官点名说想要你，但最终去哪还得由上级定(这还不算过分) 。再比如，频繁转岗美其名曰便于在多个岗位上历练，但常常是，这个岗还没摸熟，就又给调走，或者，前后两三个岗在工作内容上互不挨着。这就有点像狗熊掰玉米，或者像吃自助，各种东西堆了一大盘，但吃后感觉有点乱。受影响最大的应是家庭问题。虽然美国军方提供有不少福利和照顾，比如提供搬家费等不少补贴、设立面向军人的低价超市和商店、允许你在有特殊家庭困难时暂缓转岗、将都是军人的夫妇尽量安排在同一地服役、甚至在你不得不低价卖房搬家时弥补一些价格差额，但相比其他职业，频繁转岗仍让军官是在家庭问题上最受影响的职业。