红蓝之争:一场百年可乐营销大战( 三 )

红蓝之争:一场百年可乐营销大战

百事可乐五十年代宣传海报 作为可口可乐最强大的竞争对手 , 百事可乐一直在苦苦追赶 , 长期以来 , 百事可乐始终对一个问题耿耿于怀 , 都说你可口可乐卖得好 , 凭啥呢?难道我百事可乐的味道就不如你吗?于是 , 百事可乐公司决定发起一场进攻 , 他想看看 , 消费者究竟更喜欢品尝谁家的可乐 。 “百事可乐大挑战”活动就此应运而生 , 百事可乐请来了一批可口可乐的粉丝 , 给他们蒙上眼睛 , 面前摆上两种可乐以供品尝 , 请他们说出到底哪一杯更好喝 。 结果出炉 , 大部分人都觉得百事可乐更好喝 。 百事这下乐坏了 , 列位看官 , 有实验为证 , 可口可乐的味道不如百事!

红蓝之争:一场百年可乐营销大战

百事可乐口味大挑战现场 可口可乐对这个结果不屑一顾 , 他怀疑这场测试的真实性 , 于是亲自搞了一个测试 , 却失望地发现 , 百事可乐并没有撒谎 。 后来就发生了可口可乐公司历史上的一件大事 , 1985年 , 可口可乐百年诞辰之际 , 公司决定改变原来的配方 , 推出一款新可乐 。 在上市之前 , 公司还组织消费者进行了大规模盲测 , 并证实新可乐的味道比原来更好 。

红蓝之争:一场百年可乐营销大战

新可乐与经典可乐 但事实证明 , 这是可口可乐历史上最大的失败 , 新可乐不仅未能热卖 , 还惨遭消费者的痛骂 , 他们指责可口可乐背叛了经典口味 , 变得不伦不类 , 纷纷要求从商店撤架 。 面对排山倒海的批评 , 可口可乐只能放弃折腾 , 新可乐上市仅三个月就被撤回 。 公司公开承认 , 自己犯了一个致命的错误 。 这个故事如今被商学院拿来 , 作为证明市场调查不靠谱的经典案例 。 而可口可乐真正的错误在于 , 他误把一时一地的判断当做长时间形成的共识 , 这个巨头对市场第一的位置过于敏感了 , 以至于希望处处战胜自己的对手 , 才会在口味测试这种事情上栽了跟头 。 改变味道容易 , 改变大家的记忆却很难 。 经典可乐的味道大家尝了几十年 , 他们追求的不是口味本身 , 而是一种感觉和习惯 , 这才是可口可乐真正无法替代的东西 。 不过 , 这场失败也不是坏事 , 它让可口可乐意识到自己真正拥有什么 , 可口可乐已经不属于自己 , 它属于全体消费者 。 5/6 不得不改变的时候 倘若当初可口可乐不那么高调 , 而是悄无声息地把新品摆上货架 , 结果或许不会如此糟糕 。 事实上 , 无论可口可乐还是百事可乐 , 都在若干年后推出了自己的新口味 。 说到底 , 当时代要你做出改变的时候 , 你想不变都不行 。 1998年 , 百事可乐迎来一百岁生日 , 它已经陆续推出多款新品 , 以便在各条产品线上与可口可乐针锋相对 。 一旦他的对手有什么新动作 , 百事可乐立马跟上 。 可口可乐推出雪碧 , 百事就推出七喜 , 可口可乐推出芬达 , 百事可乐就以美年达相抗衡 。 可口可乐拥有果粒橙 , 百事可乐就收购纯果乐 。 不过在软饮料市场 , 可口可乐依然以65%的市场份额遥遥领先 。

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直到上世纪九十年代末 , 可口可乐依然是很多大型体育赛事的赞助商 , 它从1928年起就赞助了奥运会 , 之后每一届都不曾间断 。 在美国 , 可口可乐是许多球类赛事唯一的赞助商 , 但百事可乐也并非一无所获 , 1997年 , 他们终于赢得了美国职业棒球联盟长达五年的赞助权 。 另外 , 百事可乐在海外一路高歌猛进 , 尤其在第三世界国家 , 百事可乐不遗余力地开展广告轰炸与促销活动 。 1983年 , 百事签约了歌手迈克尔·杰克逊 。 从那时候起 , 百事就染上了“明星瘾” 。

红蓝之争:一场百年可乐营销大战

下面这张海报大家不会陌生 , 那是在2002年 , 百事公司邀请中国最当红的9位明星 , 由郭富城领衔为百事品牌做形象代言 。 用今天的审美标准来看 , 这些明星的造型略显杀马特 , 不过当时 , 他们每个人的身价都达到了七位数 。 为了俘获年轻人 , 百事可乐可谓下足了血本 。

红蓝之争:一场百年可乐营销大战

但是一味讨好年轻人的结果是 , 人们会觉得你很肤浅 , 这也是百事可乐自二十一世纪初以来给人的印象 , 等年轻人长大后 , 他们就不再冲动 , 不再追星 , 也不再喝百事了 。 那么他们是否会投向可口可乐的怀抱呢? 很遗憾 , 他们并不会 , 成长就是告别过去 。 百事可乐迎合年轻人是对的 , 因为成年人正在抛弃可口可乐 , 关于可口可乐的负面报道实在太多了 , 喝可乐会引发肥胖、蛀牙、上瘾 , 阳痿 , 甚至可能致癌!不管这些传言是真是假 , 消费者却已经全盘接受了 。


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