疫情是科技企业HR管理的试金石( 二 ) 这些围绕疫情危机对策的问题

　　拉勾：您的企业节后上班时间是怎么安排的？

　　明略科技：

　　经过多方调研，同时结合目前疫情形势，为了减少人员流动和聚集以阻断疫情传播，在“确保每一位明略员工安全与健康”的首要目标下，集团“应急服务工作组”决定将原定在家办公的时间由原来的2月3日~14日延后，即2月3日至2月21日在家办公，暂定2月24日返回工作地办公室工作。

　　拉勾：应对疫情，你们的公司采取了什么样的措施？

　　明略科技：

　　在上面提到的集团最高级别 “应急服务工作组”中，按照相关领域共分为风险评估小组、工作保障小组、外部疫情信息收集与技术支持小组、业务保障服务小组、内部沟通宣传小组、突发事件处理小组， 6个工作小组以及1个决策组，共同解决和处理与疫情相关的所有事件。下面我简要谈谈几个比较重要的小组的工作。

　　风险评估小组：

　　进行全面风险评估，保障员工健康安全

　　1.统计员工健康情况及近日出行信息，针对身在疫情较为严重地区的员工每日进行一对一的关怀;

　　2.时刻关注并分析疫情形势，结合全国各地复工政策制定并发布员工在家远程办公的相关决策;

　　3.及时收集员工需求并加以反馈，并针对不同的员工需求及时调动资源予以支持;

　　4.成立专项小组，研究各地企业减负的相关政策等，如HR部门时刻关注着人社部门的通知、规定等，财务的同事们关注各地的财税政策等等。

　　工作保障小组：

　　在确保顺利复工的前提下，保障工作环境安全

　　1.安排基本的出入健康检测及办公环境的消杀、维护;

　　2.及时跟进更新全国各职场物业、快递等信息，为远程办公的同事提供相关服务;

　　3.对各个办公区的保安员、保洁员等劳务工作人员严加管控，针对其返岗进行严格的消毒等安全工作并保持监督;

　　4.建立物资专库，负责防护物资的储备及发放。

　　外部疫情信息收集与技术支持小组：

　　整合多方信息，更快地辅助精准决策

　　1.迅速完善已有的AI情报获取体系，实时提供精准情报;

　　2.成立专家小组，对多方来源的信息加以筛选、排查，综合分析，对疫情的一些情况进行预测。

　　业务保障小组：

　　为业务目标保驾护航，保障公司业务的顺利进行

　　1.针对不同业务的风格特点，研究制定在疫情防控期间各部门工作及客户服务指南;

　　2.与各业务线负责人深度沟通，评估疫情对业务的影响。

疫情是科技企业HR管理的试金石( 二 )