疫情是科技企业HR管理的试金石( 三 ) 这些围绕疫情危机对策的问题

　　内部沟通宣传小组：

　　确保全员信息及时同步，保障全员信息沟通透明、畅通

　　1.建设内网应急服务工作专区，发送日报，及时同步最新疫情信息;

　　2.促进内部学习，特殊时期让员工在家边办公边“充电” ，增进员工对一些业务知识的了解吸收等;

　　3.撰写内部信、提高内部员工沟通交流频率，提升员工凝聚力，调动员工士气，增强内部互动，提高公司上下整体的信心。

　　拉勾：在这些措施中，哪些是你觉得比较行之有效的？取得了怎样的实际效果？

　　明略科技：

　　我觉得公司以上工作小组的分工和措施都是非常聚焦且行之有效的;

　　我分享两个印象深刻的实例：

疫情是科技企业HR管理的试金石。　　1.在风险评估小组的统计员工健康及出行信息的工作中，人力资源部迅速利用集团旗下的专业智能表单管理工具——金数据收集全集团员工的身体健康及出行信息。虽然正值春节假期，但2天就收集到了2800名员工的信息， 4天完成3000名的全员统计，之后每四天更新一次员工健康信息。这样我们就可以及时跟进和评估全体员工的健康情况，提供有针对性的支持和帮助。与此同时，在疫情防控期间，金数据表单模版已为500+公益机构、组织， 100+高校和医院免费提供疫情防控产品及服务，在2月5日，金数据智能表单为人民日报数字传播提供技术服务，助力其开启了新型冠状肺炎的官方求助通道。这是个比较让人骄傲的成绩单，它确实为全面的风险评估提供了技术保障。

　　2.1月24日应急小组成立后，内部沟通宣传小组迅速在内网建设内部应急服务专区，聚合内外部情报知识，防护行动指引、集团政策地等信息，发布《明略科技新型冠状病毒防控手册》，实时更新“新冠肺炎”的相关知识，每日生成日报并同步至全体员工，确保每一位员工知晓集团最新政策、最新要求。疫情防控期间，提升员工对疫情的认识，增加其对集团政策的理解，也是集团从员工内部个体的科学防疫的前提之一。

　　拉勾：面对此次疫情的爆发，作为HR在哪些方面会受到挑战？在这些挑战中，最困难的是哪部分？

　　明略科技：

　　面对此次疫情的爆发，作为HR我觉得在应急保障服务的速度和质量方面会有一定的挑战，比如疫情的内外部风险评估，顺利复工的工作保障，信息的内部高效畅通同步等。

　　在这些挑战中，最困难的应该是将防疫工作执行到位，确保全国各地3000名明略人的健康与安全。不过让大家安心的是，截至目前，明略科技集团全员无确诊与疑似病例，且业务运行稳定。

　　拉勾：面对即将到来的员工正式返工潮，作为HR你预计会有哪些风险和压力？是否采取了一些提前准备？

　　明略科技：

　　返工潮最大的风险和压力主要集中在防疫工作上，尽最大努力确保外地返程员工在返程途中的健康与安全，同时确保各职场工作环境的安全。