疫情是科技企业HR管理的试金石这些围绕疫情危机对策的问题

　　面对突如其来的疫情，许多行业遭遇“冰封” 。停摆期里，每个企业的选择都不相同。而对于数量众多的中小企业和创业企业而言，需要回答的问题是：如何保障企业在疫情中活下去？如何鼓舞士气？如何安全、有序、有责任感的一边开展复工工作，一边坚决打好疫情防控阻击战？

　　这些围绕疫情危机对策的问题，成了考验企业管理能力的试金石。

　　近日，国务院应对新冠肺炎疫情联防联控机制举行新闻发布会，就目前市场关心的复工复产相关问题作出回应。按照国务院要求，不同地区要根据疫情合理确定有序的复工复产，并不是要求所有地方一概复工复产，但也不能粗暴干涉企业复工复产。

　　由此可见，疫情防控与企业复工并不是非此即彼的绝对矛盾。在疫情危机的突袭下，很多企业的表现都可圈可点。在遭受最大冲击的餐饮零售企业中，西贝莜面村、老乡鸡、盒马鲜生等都交出了令人瞩目的答卷。科技企业更是依靠数字化、在线化的先发优势，在疫情爆发初期，利用十八般兵器开展远程办公。据媒体报道，延长假期的通知一出，互联网公司们都反应积极。 1月27日当天，字节跳动就发布全员通知，不在工作地的员工2月3日开始在家办公， 2月9日之前留在当前所在地， 2月10日至13日返回工作地，在工作地居所隔离14天后，确认健康安全后大约在2月25日至27日回公司上班;已在工作地员工于2月3日开始线上工作，待满14天的人10日到岗，未满14天顺延;湖北省员工(目前在湖北及工作所在地为湖北)一直线上工作，等进一步通知。对于在家办公没有电脑的员工，字节跳动甚至上线了电脑邮寄方案，员工可以申请，公司将快递IT库存电脑到家。而联想集团在复工之前就做足准备，为员工提供了充足的医疗防疫保护，包括：准备充足的医疗、防疫物资储备(如可供每四小时更换一次的口罩，消毒用品) ，并免费提供给员工;对员工进行定期测体温及鞋帽和工服消毒;厂区、宿舍、仓库均进行每班1次的消毒和通风管理。

　　历次危机都证明了，致力于社会责任的公司，更容易雇佣和留住出色而有责任感的人才。在很多科技企业的企业战略和文化中，都非常重视员工，比如，华为任正非一直强调， “以客户为中心，以奋斗者为本” 。

　　那么，对于飞速发展的创业企业，他们往往是第一次经历这样的公共卫生事件，如何快速应对？

　　节约开支、保证现金流，肯定是首要任务，于此同时，创业企业也应该借鉴BAT、华为、联想等成熟企业的经验，并结合自身特点，切实保障疫情防控期间的企业正常运作，确保公司人员大局稳定，同时，抓住关键时间窗口，转危为机，充分发挥HR的价值，在疫情危机中帮助公司打造更强战力的队伍，让组织在考验中成长，不断突破极限。

　　在此次疫情的防控举措方面得到了同行业的肯定与好评。在“拉勾人才官”的专访中，明略科技的人力资源总监赵升华先生，讲述了明略科技的实践经验，在此分享给更多的创业企业。

　　拉勾：您是从什么时候开始关注到疫情信息的？你们公司最早有关疫情阶段公司业务安排的决策是由谁发起的，在什么时候决定的？

　　明略科技：

　　我第一次关注疫情信息是钟南山院士提到新冠肺炎可以“人传人”的时候。随着疫情的不断发展， 1月23日武汉封城后，新冠肺炎疫情变得来势汹汹;1月24日，在明略科技集团创始人吴明辉先生的牵头下，由集团最高级别管理层(EMT)联合多部门，紧急针对此次疫情成立了“应急服务工作组” 。