疫情使数字化进程加快转向产业互联网( 二 ) 短短一个月,直观的感受,被摁下暂停键的

　　其实,不只是医疗、教育、配送、办公、零接触服务,可以说,传统产业从来没有像此刻一样,迫切需要切入数字化的商业赛道。

　　数字化打通供需两端势在必行

疫情使数字化进程加快转向产业互联网。　　产业大数据,如果仅存在于每个厂商的记账本里,这些数据信息无法流动和共享,也便没有了价值。

　　当前,存量的口罩企业加大产能释放,比亚迪、三菱等企业转产,医疗防护物资紧缺的情况得到缓解。不过,未来疫情消退,如果没有有效的数据判断市场供需,势必存在产能过剩的问题。这次口罩、防护服等医疗物资的紧缺,暴露了制造业在产业链协同、供需匹配等方面的不足。解决这个问题,必然需要通过数字化打通供需两端,通过平台大数据实现产能供需、优化配置等。

　　如果口罩产业链上下游实现数字化,中间再有一个服务平台匹配需求,社会在面对大灾大难时,想必不至于“手忙脚乱”“哄抢囤积” 。

　　相比口罩业,最早被数字化的是电商行业,接着是本地生活服务,后来打车服务,数字化前期主要集中于消费互联网领域。过去,实体经济上下游企业,囿于企业固有的经营习惯和行业传统的生态链条,对产业互联网的落地性存在一定的怀疑。

　　未来,数字技术将向各行各业进行渗透,催生数字经济这一全新经济的形态,尤其是5G的商用,将加速能源、医疗、教育等传统产业的数字化发展。

　　除了与人们日常生活服务方面密切相关的产业数字化,在能源需求保障供给方面也涌现了一股新兴势力。比如在能源行业,从炼厂到贸易商再到油站再到用户,传统产业链条根深蒂固、错综复杂,能链集团深入解决产业链“痛点”,以数字技术驱动,发挥大中台技术能力和独特的能源数字化优势,将极度分散的能源需求端与能源供给端进行数字化连接,实现全能源场景与支付的互联互通,形成了一张覆盖全国的线上线下能源零售网络。成立3年,其已迅速连接全国400多个城市的1万多座加油站、31万余根充电桩,实现供需两端的互联互通,重构能源交易的人流、物流、数据流、资金流。

　　疫情之下,传统行业正在重新定义:设计产品和场景服务,实现业务增长和商业模式创新。可以说“痛点”越多,机会越大。依托数字技术改造实体经济,这无疑是一座有待挖掘的金矿。 BAT巨头、互联网创新独角兽、实体厂商都在跑马圈地。经此一“疫”,产业数字化或会加速,那些充分将实体经济与数字技术融合、贴合用户需求的互联网科技公司,完成数字化改造的传统企业将脱颖而出。

　　新冠肺炎疫情再一次印证,未来,没有传统企业,只有科技企业。 (采访人员卢德坤)