对话独角兽得物（毒）App CTO 陈思淼：组建技术团队的十件事( 三 ) 最初认识陈思淼,是因为在2019年7月的Ar

　　第六件事是成立效率委员会。陈思淼牵头在公司内成立了效率委员会,将高效沟通、高效 IM、高效协同、高效会议、高效邮件、效率指数等举措,在全公司培训,内部宣传、内部用研等进行落实。作为一家创业公司,在保持高速增长的同时,效率和单位成本也要提升,这也是效率委员会成立的原因。

　　第七件事是推动 OKR 。 “我比较喜欢 OKR 是基于两点理念,第一,OKR 全员公开;第二,OKR 逐级拆解。比如 Q4 的规划季,推动了交易、社区、增长、搜索等产品线的运营,产品、技术的 OKR 对焦会,产出各条业务线的 OKR 大图。以一名研发工程师为例,他的 OKR 来源于四部分的组合:业务对焦会的 OKR,CTO 或直线主管 OKR,技术驱动项目的 OKR,技术成长或团队建设的 OKR 。通过 OKR 管理,可以大大加强技术团队的目标性和抓手。 ”

　　第八件事是双十一大促备战。对于 Java 后端技术团队来说,2019 年是第一次面对双十一,挑战极大,但也是极好的团队拉练的机会。在双十一筹备阶段,得物 App 成立了技术保障团队,经历接近三周的压测备战(方法论和天猫双十一类似),包括流量预估、压测模型、在线搭建 50% 流量的压测环境、依赖梳理、限流降级、监控报警等措施。

　　“我们准备了 30 倍的日常峰值流量,遗憾的是,在双十一零点,即时流量超过了 100 倍的日常峰值流量,用户的热情远远超过了我们的预估。事后我们进行了复盘。在高可用性和稳定性上,整个技术团队需要做的事和补的课还有很多, 这是一次宝贵的经历。 ”陈思淼坦言。

　　第九件事是推动交易平台重构项目。之前交易平台充斥着多个“全家桶”式系统,边界不清晰,重复建设严重,在系统健壮性、需求响应度等方面均存在严重不足。针对以上痛点,“五彩石”重构项目依据 DDD 设计思路重新划分边界,将之前散落在多个系统中的重复功能重新组合;且面向不同的业务系统引入不同的组件,比如订单系统需要灵活响应不同交易模式的多种多样定制化需求,引入状态机引擎进行流程编排,引入扩展点支持灵活实现。重构后,系统不但可以支撑当前业务,在后续扩展性、系统健壮性等方面都有很大提升。

　　第十件事是推动技术文化。得物 App 的技术文化是打造最好的技术团队,陈思淼说,“这段时间里,我们建立 SmartCode 技术品牌,定期在技术部进行系列分享,积极推动各部门开展技术小报分享;同时,在办公区设立技术团队文化墙定期渲染、传递技术文化,并且每周进行 CTO 午餐会,通过 CTO 的视角使新同学更快更全面了解技术部。 ”

　　潮流 App 有很多,「得物」独特之处

　　起初,得物 App 以资讯 App 上线,帮助年轻人了解球鞋文化和潮流资讯;随后,平台专注打造国内主流 Sneaker 互动社区,通过持续沉淀潮流向话题内容,成为中国潮流文化沃土。从高端球鞋(AJ、Yeezy 等)鉴别、购买切入,得物 App 创造性地引入“先鉴别、再发货”的购物流程,在传统的电商模式基础上进行了大量创新升级。品类逐步扩展到潮流服装、饰品、手办、手表、3C、美妆等,交易平台覆盖各类新生代消费产品。 2017 年得物 App 上线交易至今,已成为全球时尚消费领域的领先者。

　　截至 2020 年 1 月,得物 App 月活用户数达到 4000 万,累计线上鉴别量超过 4000 万。据报道,目前得物 App 估值超过 10 亿美金,被公认为新一代独角兽(36 氪报道) 。

　　从商业理念来看,上线交易板块之前,得物 App 是国内第一家提供鉴别服务的 App,因而积累了第一批种子用户;随后,用户数量随着交易板块的上线得到快速增长。随着用户口碑的累积及线下传播的扩大,平台的核心用户逐渐聚焦到年轻群体。