对话独角兽得物（毒）App CTO 陈思淼：组建技术团队的十件事( 二 ) 最初认识陈思淼,是因为在2019年7月的Ar

　　最后是因为创始人杨冰。《财富》杂志发布 2019 年中国 40 位 40 岁以下商业精英榜单,得物 App 创始人兼 CEO 杨冰入选。一同入选榜单的还有字节跳动创始人兼 CEO 张一鸣、快手创始人兼 CEO 宿华、淘宝兼天猫总裁蒋凡、商汤科技创始人兼 CEO 徐立,滴滴出行创始人兼 CEO 程维等。陈思淼说:“杨冰身上有一股年轻人的热血劲,他曾跟我讲当年得到第一双麦克·格雷迪签名球鞋时的兴奋,晚上抱着球鞋,激动得睡不着觉。从联合创立虎扑到创办得物 App ,创始人的视野和格局很大程度上决定公司可以走多远。他(杨冰)想得很清楚,我被他打动了。 ”

　　加入「得物」后,主抓技术团队建设

　　陈思淼刚加入得物 App 的时候,正是研发团队的重塑期。一方面是业务发展迅速,对技术需求多;另一方面,技术团队正经历从 PHP 到 Java 的技术改造项目。对陈思淼而言,得物 App 所面对不只是技术难题,更大的难题在于技术团队的梳理和管理。

对话独角兽得物（毒）App CTO 陈思淼：组建技术团队的十件事。　　“加入「得物」以后,我面临的最大挑战是如何与团队磨合,建立团队的信任感和融入感,”陈思淼坦言,CTO 不只是挂一个名字而已,对于一个创业团队来说,从招人、用人到建立机制,包括高效研发团队、工程师文化、技术驱动业务、开放透明的沟通氛围,都需要 CTO 去思考和解决。需要面面俱到,所有技术相关的问题,都是 CTO 需要去面对和解决的。

　　“除了 CTO,我也担任效率委员会主席,需要思考公司的效率文化。 ”对陈思淼而言,CTO 需要以更全面的视野来看业务,全面思考公司的文化和价值观,并考虑合适的绩效考核工具。

　　“加入「得物」以后,我也成长了很多。 ” 陈思淼说表示。主抓十件事,是陈思淼就任 CTO 后上交的第一份答卷。

　　第一件事是主抓稳定性。首先建立故障定级和故障标准,然后建立 NOC 团队,让运维经理负责,建立故障标准、故障响应机制,推动故障复盘机制。 “我的要求是能接受故障,但是不能接受重复的、低级的故障。 ”

　　第二件事是主抓招聘。公司业务高速发展,亟需技术人才。对于一家创业公司来说,吸引优秀人才不太容易。半年下来,在招聘团队的支持下,成绩斐然。去年 6 月底,得物 App 技术团队有 150 人,到 12 月底,团队规模已经接近 350 人。这个过程中,陈思淼发现:很多候选人本身就是潮流 Sneaker 或体育爱好者,对公司业务很向往。随着得物 App 对外影响力逐渐增大,有不少候选人一开始没有接受 Offer ,过了一段时间又联系入职。这都是公司发展越来越好的信号。

　　第三件事是主抓新人落地。之前技术团队设计和文档等都很凌乱,对知识传递和新人落地很不利。陈思淼主导将知识库从 Confluence 迁移到“语雀”,并且按照技术团队为单位,建立知识库,定期 Review 文档目录、结构和文档内容。对于新人入职过程,包括新人落地计划制定、师兄的辅导、入职后的半年计划、一个月总结、三个月总结、六个月转正评审等,取得了不错的效果。

　　第四件事是主抓研发流程标准化。在 PMO 入职后,研发流程标准化的推动顺利了很多。在团队的努力下,从发版日历建立,PRD 标准,到需求评审会议的流程优化,发版公告,再到发布复盘计划等,各项标准化流程逐一建立起来。

　　第五件事是提高技术部效率,包括研发效率和组织效率。首先,研发效率主要通过建立日常迭代流程确保各环节信息对称,风险及时暴露,确保各环节高效顺畅。其次,通过各种自动化工具,包括发版打包系统、发布部署系统、监控报警系统,通过系统来降低重复劳动,同时辅助各种高效研发、标准化工作模板等,有效的措施让研发效率提升不少。