『菲菲七』让日本网速成为第一，降低了宽带和电话费用，孙正义通过各种手段( 二 )
发表这样的宣言 ， 是在激励自己和员工必须竭尽全力提高服务的水准 ， 想尽办法提高服务质量 ， 同时也是在给用户传达这样一个信念：软银和雅虎BB一直在努力提高自己的业务水平 。 当然 ， 在做出这种承诺时 ， 孙正义没有忘记提醒用户：10日安装到家的服务仅适用于以下用户：线路的用户名一致用户 ， 非ISDN用户 ， 住宅的电话线没有被其他装置占用的用户 。 这样一来 ， 用户在安装前也会确认自己是否有安装的条件 ， 避免白跑一趟 。
总之 ， 最初的混乱与危机过后 ， 2005年12月 ， 雅虎BB的用户人数达到了500万 。 宽带速度也超过韩国 ， 达到每秒61兆 ， 成为世界第一 。
宽带在日本之所以如此普及 ， 最根本的原因还是孙正义推出了史上价格最低的宽带服务 ， 每月的上网服务费只有990日元 ， 加上路由等其他附加服务费用 ， 一共才2830日元 。 相对于其他公司每月几万日元的费用而言 ， 这简直是九牛一毛 。
要实施低价 ， 孙正义必须想办法降低成本 ， 实际上他也早就做好了准备 ， 他在路由器的采购上争取到了较低的价格 。 之所以能得到低价 ， 是因为他大批量采购 ， 一口气订了100万台 。 这个数字也正说明了孙正义的魄力 。
低价和高速度 ， 让日本成了世界一流的宽带大国 ， 孙正义在其中功不可没 。
二、收购沃达丰并打破了日本的封闭式移动互联网体系
沃达丰公司是一家跨国性的移动电话运营商 ， 成立于1984年 ， 到1987年 ， 已经成为世界最大的移动通讯公司 。
如果它要写一部成长史 ， 有许多辉煌业绩可以书写 ， 但它在日本的经历不堪回首 。 这家出生在英国的通信巨头 ， 2001年年初带着勃勃雄心进入日本 ， 想在增长快速的日本通信市场上分一杯羹 ， 结果不幸触礁 。 公司的利润不断下滑 ， 2006年更是陷入巨额赤字 。
【『菲菲七』让日本网速成为第一，降低了宽带和电话费用，孙正义通过各种手段】沃达丰日本是沃达丰集团在日本的子公司 ， 但它似乎对日本人的兴趣和喜好并不了解 ， 似乎也不太愿意迎合日本人的口味 ， 因此品牌形象一直不佳 。
更糟糕的是 ， 作为日本第三大通信运营商 ， 它的网络质量实在太差 。 此外 ， 当时日本马上就要启动携号转网制度 ， 外界都认为沃达丰的用户必定会流向日本其他两大运营商NTT和KDDI 。 这两家也正张大了嘴等着沃达丰的用户“掉”下来 。
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孙正义就是在这样的情况下从Cerberus基金公司手中“抢”到了沃达丰日本 ， 而且花费不小：118.7亿美元 。 不仅如此 ， 沃达丰还在外面欠下了1.9万亿日元巨债 ， 现在这些债务都落到了孙正义头上 。
其中压力可想而知 ， 反对声也此起彼伏 。 资本市场认为孙正义的钱一定会打水漂软银的股价在孙正义2006年收购沃达丰后暴跌60% 。
可是和前几次关键性的投资一样 ， 那些不被看好的项目最终都成为开启时代的杰作 ， 收购沃达丰也不例外 ， 它是日本移动互联网格局大洗牌的开始 。
7年过后 ， 改名软银移动的沃达丰日本打破了日本的封闭式移动互联网体系 ， 超越对手成为日本第一 。
孙正义看好移动互联网有数据作为依托 ， 事实上孙正义的每一项商业运作都有数据支持 。 这次在移动互联网界掘金来源于一条数据：移动互联网的增长速度超过传统互联网 ， 增长了375倍 。
要赢得互联网的未来 ， 就必须拿下移动互联网 ， 但是软银在这个互联网世界里还有一个对手——谷歌 。
想要在移动互联网领域开疆辟土 ， 他需要沃达丰这件“武器” 。 孙正义承认这的确是一个冒险的举措 ， 100多亿美元的确不是小数目 。 因此在此前 ， 他做了很多准备工作 ， 先前的雅虎宽带业务正是他为这次的收购铺路 ， 可以说 ， 他为了沃达丰下了一盘很大的棋 。
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