#传习邦#在线教育2.0:流量大战胜负已分,线下出击OMO( 三 )


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OMO在线教育 , 价值重估正在到来
于是 , 不光精锐 , 昂立教育、卓越教育、四季教育......林林总总一大批都已走上OMO征程 。 具体的路径一般是:传统的线下部分之外另组在线事业部 , 最后线上线下融为一体 , 同一本地化教研、同一师资、同一教学效果 , 线上线下由家长、在读生按需选择 。
相比模型单一的B2C机构 , OMO转型之后的线下巨头一方面成功保留“看家本领”——本地化教研、本地化师资 , 另一方面也重新发现线下店面、师资、员工的线上流量价值 。 脑补一下 , 互联网时代 , 每一个人本质上都是一个“媒体” , 精锐、昂立、卓越、四季这些线下龙头 , 不仅可以通过遍布街角、社区的店面线上线下导流 , 上万、数千员工、老师组合起来也是一个庞大的“人传人”流量平台.....
众所周知 , 国内的线上流量为少数几个平台事实上“垄断” 。 流量平台的“垄断” , 实际造成B2C在线平台趋向垄断 。 与“垄断”流量相比 , 来自线下店面、线下“人传人”的流量更为“便宜” , 正是国内在线教育的又一大增长极 。
战“疫”之后 , 国内在线教育B2C、OMO两大模式并存 。 对于上市的线下机构而言 , 线上一翼飞速增长 , 大规模“便宜”流量加持 , 势必经历一场大规模的价值重估 。 这也是凯雷集团坚定持有、Yiheng Capital逆势增持精锐教育的根本原因 。 对于国内教培业的OMO大转型 , 传习邦继续跟进研究 。
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