#燃财经#京东扳回一城，拼多多该小心了？( 三 )
现在拼多多利用百亿补贴 ， 将他的矛刺向了一二线城市 ， 京东则竖起了他的盾牌 ， 同时从侧翼打进了下沉市场 。
拼多多赖以起家的是低价 ， 以及娱乐化的游戏玩法 ， 这都是下沉市场人群所钟爱的 。 京东赖以起家的是自营的体验和物流的速度 ， 核心品类是3C和数码 ， 早期用户大多是一二线城市的钢铁直男 。
京东和拼多多 ， 虽然路径不同 ， 但终究要踏入同一条河流 。
在过去两年里 ， 拼多多和京东的交锋 ， 更多是在声量和市场份额上 。 如今 ， 二者的交锋已经扩展到抢地盘和比拼服务体验上 。 对于京东而言 ， 2019年打了一个漂亮的回马枪 ， 接下来的仗怎么打 ， 考验的不仅是新业务的布局能力 ， 还有对核心优势的发挥能力 。
本文插图
图 / 视觉中国
京东物流的优势在这次疫情中得到了充分的展现 。 自营的物流配送体系 ， 高效的供应链系统 ， 让京东再一次与拼多多拉开了差距 。 京东过去一直坚持发展自营优势、高成本建仓、对供应链持续投入 ， 虽然短期难见效 ， 但疫情让这些隐形资产得到了放大 。 这是拼多多的短板 ， 却是京东最大的护城河 。 也正是因为这次疫情 ， 更多人开始将信任和可靠性跟京东的品牌联系在一起 ， 这或许将是京东最牢固的防线 。
而在变现上 ， 京东财报显示 ， 京东物流和其他收入在2019年达到235亿元 ， 占营收的比重从2018年的2.7%提升至4.1% 。
当然 ， 疫情也对京东的业务增长造成了一定冲击 。 京东管理层预计京东2020年一季度营收同比增速降至10%以上 ， 去年同期为20.9% 。
究竟谁能坐稳中国第二大电商的交椅 ， 还要看京东和拼多多在2020年的打法和布局 。 这考验的不仅是企业的综合作战能力 ， 还考验创始人的战略和耐心 。
不管怎样 ， 接下来的电商大戏 ， 更好看了 。
*题图来源于视觉中国 。
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