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钛媒体■2020，新经济公司要靠“特种兵”取胜( 二 )


什么叫未谋胜 ， 先虑败？就是经常问自己三个问题：
1.公司自己是否有造血能力 ， 可以不断产生现金流？
2.是否是投资人投资组合中的前1/3？
3.客户是否足够忠诚 ， 市场低迷时是否还会继续给你付费？
上述三个问题都指向一个结果：尽可能去筹备资金 。
这不仅代表你的抗衰退能力 ， 更重要是 ， 市场下行时的竞争变少 ， 你可以轻松用这些现金储备攻城略地 。 财富往往在市场上行时被创造 ， 在市场下行时被集中 。
2、你多接近最佳作战队形 ， 决定能走多远
特种兵不同于普通士兵 ， 就在于精兵强战 。
公司层面 ， 就是设计最小、最优运营团队 。
Google在只有2000人时 ， 将80000人的微软打得晕头转向；Facebook在只有800人时 ， 将15000人的Google打得怀疑人生；Intel在几千人时将10万人的摩托罗拉打得江河日下 ， 后来 ， 雄视天下的Intel被几百人的ARM公司驱离了移动终端（手机）市场……
未来的智能商业 ， 是特种兵的时代 ， 小公司做大生意 。
亚马逊有一个团队设计理念：如果两张披萨还喂不饱团队 ， 那么就说明这个团队的人超标了 。
Google服务中国、日本、韩国这么庞大一个地区搜索业务的 ， 很长时间只配置4个工程师 。
WhatsApp是英语国家一款顶级通讯应用 ， 在WhatsApp达到10亿活跃用户的时候 ， 他们只有57位工程师 ， 全公司只有1位产品经理 。 这就是“特种兵攻坚”的惊人能量 。
美国总统的官宣平台Twitter（即美国的微博）员工才几百人 ， 2016美国大选最强侧翼维基百科 ， 当时的员工数是57个人 ， 里面还有好多人是律师 。
过去5000吨的战舰上面有几百水兵 ， 现今万吨巨舰的人员配置可以不足百人 。 你可能认为 ， 这是自动化、智能化水平提高了 ， 当然没错 ， 但更重要的 ， 是人员“特种兵化” 。
比如 ， 舰船拉绳索的工作 ， 以前是有一个专门负责人的 ， 这个工作很危险 ， 舰船的绳索由特种金属材料制成 ， 一不小心绳索就可能切断手指头 。
但是 ， 这个工作现在可以由3个人兼职做—— 一个人是信息系统的技工 ， 一个是枪炮军士 ， 一个是船上的厨子 。
你没看错 ， 现在中国军舰上的很多厨师 ， 可以做饭 ， 也可以负责部分科技装备的维护 。
舰队人员的“特种兵化” ， 都是通才 ， 具备灵活跨界能力 ， 就是为了应对复杂战场环境下的高效协同 。
公司层面的高效战队 ， 每一个员工都可以是一个特种兵 。 更少的通才 ， 有了更多元的合作、更深刻的连接——很少的人 ， 惊人的效率 。
如何构建你公司的特种兵战队？ 我在前面探讨阿米巴管理模式的过程中 ， 讲过一个例子：二战时期 ， 美军打仗以师级、军级几万人为一个作战单位；越南战争 ， 美军的作战单位变成了几百人的营级；伊拉克战争 ， 美军的作战单位变成了班 ， 都是拿对讲机 ， 调动飞机大炮的 。
由此可见 ， 现代作战思维的两大变化趋势：
1.创新科技手段的大量运用 ， 越来越少的士兵去一线以身犯险 ， 现今的普通步兵战力 ， 已经相当于过去的特种兵标准 。
2. “小战队+大平台”是特种兵发挥战斗力的关键 。
在此 ， 军队、公司高度一致：前线越是风险难测 ， 越需要你出动精兵强将、深耕细分战场（市场）、精准锁定目标（客户） 。
在我看来 ， 具体的操作策略可以有三个层次：前台练兵、中台赋能、后台支撑 。
01、前台练兵
前面说过 ， 公司中的特种兵不一定是刻意训练出来的 。
比如 ， 远程办公 ， 逼着你努力找到真正好的人 ， 要能独挡一面 ， 要能把模糊的事变清楚 ， 并有效说服他人 ， 要能自管理、自驱动 ， 对所负责的事情有高度认同 。
这段时期 ， 外界普遍关注一些公司怎么将生意挪到线上 ， 一些KOL如何大显身手 。


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