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钛媒体■2020，新经济公司要靠“特种兵”取胜


钛媒体■2020，新经济公司要靠“特种兵”取胜
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图片来源@unsplash
文｜IMS李檬
当外界普遍感觉基本面不乐观的时候 ， 我推荐大家学学特种兵的生存术 。
特种兵的训练中 ， 野外长跑是最难、最苦的——士兵要在缺少睡眠、忍饥挨饿的状态下 ， 全副武装跑步 ， 最关键是 ， 没有人知道终点在哪里 ， 可能只要跑几百米 ， 但是遍地雷区 ， 也可能是几十公里 ， 而且凶险不断 。 状态很差、环境恶劣、目标模糊 ， 就是要考验战队的“痛苦耐受力” 。
钛媒体■2020，新经济公司要靠“特种兵”取胜
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商业失败 ， 输的是钱；军事失败 ， 输的是命 。
IMS上下有很多一流技术人才、营销人才 ， 但是我更推荐大家多读军事理论 。
我们最重要的一课 ， 是如何在逆境、险境甚至绝境中磨练战队的“痛苦耐受力” 。
有了足够强大的特种战力 ， 任何逆风都是你的战机 ， 而且逆风越大、越长 ， 战机越是难能可贵 。
可以预期 ， 2020将会非常考验中国公司逆风下的“反脆弱”能力 。
曾经 ， 你可以靠踩准风口取胜：过去20年 ， 房地产是一个长期风口 ， 几乎任何时候买房都是对的 ， 很多摇摇欲坠的绩差公司（包括一些上市公司） ， 卖几套房、卖几块地就能勉强维持 ， 有些一线互联网公司（比如搜狐）旗下的房产价值就超过公司市值 。
过去10年 ， 互联网领域是风口不断 ， 包括移动社媒、互联网金融、网约车、直播和短视频、社交电商等等 ， 你进入一个新的行业 ， 5年做到总经理不是新闻 ， 15年做到总经理才显得奇怪 。
时至今日 ， 商业风口已经很难再给你带来跃升机会了 ， 你只能靠效率、靠特种兵取胜 。
商业上的特种战力 ， 就是脱胎换骨的运营能力、营销能力——每一个员工都可以是一个特种兵 ， 一个KOL（意见领袖）就是一架品牌战斗机 。
越是逆风、逆境 ， 越是倒逼你强化特种战力 ， “小公司、大生意”将是常态 ， 逼着你最大限度淘汰平庸和低效 ， 构建最优战队组合 。
中国公司要具备怎样的 “特种兵”思维 你看电影《冲出亚马逊》当中的特种兵 ， 他们去南美接受最残酷的实战训练 ， 心中在想什么？
第一 ， 周围险境难以预料 ， 任何时候 ， 要做最坏打算 。 比如 ， 你的敌人可能是鳄鱼 ， 你还不能用枪 。
第二 ， 最精最强的作战队形 ， 使你有了一线生机 ， 平庸和胆怯就是等死 。
过年期间 ， 我抽空看了《冲出亚马逊》 ， 又有了两点新的感触：
1、你心中的最坏情况 ， 决定了抗衰退能力
2020年初之前 ， 相信国内绝大多数CEO（尤其是年轻创业者）都没有经历过“封城” ， 未曾想过 ， 街上看不见消费者 ， 商业会怎样？
外界往往只看到一些公司的盈利能力 ， 我更看重一个公司的抗衰退能力 。
【钛媒体■2020，新经济公司要靠“特种兵”取胜】创业路上有很多冰山 ， 而且大多暗藏在海面下 。 始终保持战战兢兢 ， 未谋胜 ， 先虑败 ， 这是创业者一种负责任的态度 。
看看电影中的中国特种兵、日本武士都有一种“末日情结” ， 心中很早就做了最坏准备 ， 反而活得更有韧性 。
你看那些日本公司 ， 经常面临地震、海啸、瘟疫、贸易战 ， 他们什么时候有过抱怨？
稻盛和夫曾经说过：“即使京瓷7年不赚一分钱 ， 企业也可以照样活下去” ， 因为京瓷有7000亿日元左右的现金储备 。 ”
今天 ， Google有超过1000亿美元的现金储备 ， 但公司始终保持一个传统：假设公司连续3年没有收入 ， 是否有足够的现金储备撑下去 。
有数据显示：日本公司内部留存现金几乎和日本每年的GDP一样多 ， 目前已经高达5万亿美元左右 。


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