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钛媒体■2020，新经济公司要靠“特种兵”取胜( 三 )


其实 ， 还有上万个创业者 ， 每天都在思考如何帮助企业降低成本 ， 提高效能 ， 扩大营收 。
通俗的说 ， 就是怎么用最少的人干最多的事创造最高的效益 。
你看 ， 盒马鲜生已经实现了无人收银；新的设计工具不断取代人工 ， 以前需要专业人员设计几小时的常规海报 ， 现在随便一个人用软件模版几分钟就可以做一张出来；以前几十个财务算不清楚的账务 ， 现在系统秒出报表；以前上百个销售才能触及的客户量 ， 现在的营销裂变工具可以创造上百倍的效果……
所以 ， 前台练兵不缺环境 ， 更不缺工具 。
02、中台赋能
抖音这样拥有过亿活跃用户的产品 ， 产品团队只有400人 。
可是 ， 抖音的母公司**** ， 数据中台有一万多人 ， 以支持旗下“数量众多但需要共同数据支持的业务” 。
现在的互联网公司不可能死守一个战场 ， 要在多个方向上有创新 ， 比如我们IMS的主体业务是作为第三方平台 ， 链接全网的KOL和品牌主 。 具体的做法当中有大量创新业务线 ， 但不同业务需要一些共同的支持 。
我们IMS建立了强大的中台系统 ， 除了赋能一线业务部门 ， 更是避免重复工作 ， 减少浪费 。
不会因为业务线条增多 ， 而使Leader们陷入“各种忙于救火的低效状况” 。
我们的一线特种部队按照后方的指令实行精准打击 。
一线在搭建团队时 ， 也会选那些有实战经验、有行业人脉、有广泛资源的人 。
而赋能部门会告诉他们哪里有目标 ， 该瞄准哪里 ， 什么时候出击 ， 怎么进攻 。
03、后台支撑
当前时期 ， 因为人们的关注力被特定信息吸引 ， 多少会丧失对商业一线的敏感 。
可能很少有人关注 ， KOL创业正在全球起跑 。
比如“口红王子”李佳琦就高调表示：“我的终极梦想是做一个李佳琦的美妆品牌 ， 不是一个网红品牌 ， 而是享誉世界的新国货品牌 。 ”
相比那些影视明星 ， 这些头部KOL的后台优势（控货能力）十分明显 。
你看 ， 春节期间的慈善捐助当中 ， 影视明星几乎只是捐钱 。 而李佳琦、薇娅、辛巴不仅捐助额度不输一线明星 ， 更重要是 ， 他们提供了大批紧缺物资 。
李佳琦、薇娅以物资捐赠为主 ， 包括医用防护服、N95口罩、一次性医用口罩、消毒液以及即食食品等 ， 价值过百万 。
辛巴不仅捐款过亿 ， 而且捐助的大量物资是自家生产的 。 这些头部KOL已经有了很强的后台实力——控货能力 。
当前是一个混沌多变的时期 ， 逆风之下 ， 很多（潜在）一流公司都在强化自身特战能力 。
很多时候 ， 最大的变化往往来自于不起眼之处 ， 现在的一点小事都可能是新的大事 。
可以预期 ， 原本只是缓步前行的“商业特种兵时代”被急剧加速推进 。
越来越多的机构寻求线上谋生模式 ， 越来越多的个体打造着个人品牌IP ， 这个时代越来越不能容忍平庸 。


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