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『淡泊天高』老板让我做微商：未来10年，你可能不属于任何公司，疫情爆发后

疫情爆发后 ， 各行各业都遭受了巨大的损失 ， 不说中小企业 ， 就连很多大企业也直言快撑不住了 。
但是 ， 坐以待毙从来不是中国人的风格 。
很多企业开始了自救行动 ， 把原本线下的业务 ， 都搬到了线上 ， 不少企业的表现让人眼前一亮 。
很多企业要求员工全员做微商 ， 建立了很多秒杀群、内购群 ， 或在朋友圈卖货 ， 不少公司仅靠微商和线上流量 ， 就把销售额做到了跟疫情爆发前持平的水平 。
有些企业的线上销售数据十分亮眼：
国产护肤品牌林清轩 ， 把销售搬到了线上 ， 不管是财务、行政 ， 还是搞研发的博士 ， 全员都做了微商 。
『淡泊天高』老板让我做微商：未来10年，你可能不属于任何公司，疫情爆发后
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仅创始人孙来春2月14日一天的直播 ， 就卖出了40万元货物 。 而很多普通员工一天也能卖出3~5万元的货物 。
孙来春还惊奇地发现 ， 尽管武汉已经封城 ， 林清轩的30多家门店都已闭店 。
但武汉的100多个导购 ， 仍然能够通过小程序、淘宝做业绩 ， 业绩还非常不俗 ， 在统计2月全国门店业绩时 ， 武汉竟然排名全国第二 。
有些企业线上办公效率不降反升：
人工智能公司云知声 ， 在大年初二组建团队 ， 10天内就远程协作做出了一款“疫情防控机器人” 。
这款机器人能在10分钟内拨打600通电话 ， 协助基层社区完成肺炎疫情重点人群的筛查、防控与宣教工作 。
云知声CEO黄伟说 ， 线上联合办公大家的效率不降反升 ， “开会之前 ， 我们会先确定哪些议题是必须有结论的 ， 上来直接说事 ， 说完就散会 。 ”
甚至还出现了“共享员工”：
据报道 ， 上海中翊日化的线上销售额上升了110% ， 但大量员工不能复工 ， 工厂只有平时5%的产能 。
而同时上海悦华酒店的大量员工在家待业 。 经过奉贤区政府协调 ， 悦华酒店向中翊日化借出预计600名员工 。 本月底 ， 中翊日化的20条生产线 ， 就将全部复工 。
这也让很多企业看到了 ， 原来他们心怀疑虑的线上办公、外包员工 ， 其实都能很好地完成工作 。
我常说 ， 悲观者总是正确 ， 乐观者才能成功 。
所以 ， 尽管很多人认为 ， 这是企业非常时刻的“不得已” ， 但我认为大可以更积极一点 ， 把这次大考看作是企业升级迭代、组织进化的契机 。
结合我过去的很多观察和思考 ， 我想完全可以大胆预测 ， 未来的企业组织形式 ， 以及员工的就业形势：
稳定会越来越稀缺 ， 在一家公司干到老的员工会越来越少 。
企业和员工的关系将会更加松散 ， 外包模式会更加流行 。
员工个人的价值将会凸显 ， 个人品牌的作用将会越来越大 。
在可预见的未来 ， 你或许不会再属于任何公司 ， 完全可以通过一个平台 ， 跟不同的公司、项目合作 ， 利用自己的专业能力和个人品牌 ， 获得远超现在的劳动收益 。
我这么说可不是空穴来风 ， 除了以上提到的案例 ， 我是有事实依据的 。
『淡泊天高』老板让我做微商：未来10年，你可能不属于任何公司，疫情爆发后
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一、企业组织必将进化的3大背景
知名科幻作家威廉·吉普森说：“未来已来 ， 只是尚未流行” 。
在过去的十年间 ， 很多迹象已经表明 ， 旧的企业组织 ， 很多时候并不能适应多变、复杂的市场环境 ， 只不过以前旧的模式还有很强生机 ， 新的模式仍在萌芽 。
但这次疫情按下了企业组织进化的加速键 ， 让很多原来不甚明了的线索浮出水面 ， 甚至强行让很多“未来情节”提前上映 。
所以我说：未来已来 ， 而且已经开始流行 。
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企业组织必须进化的背景依据 ， 有三个：
第一 ， 躺着赚钱的时代过去了 ， 企业需要重新审视增长驱动力 。


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