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『淡泊天高』老板让我做微商：未来10年，你可能不属于任何公司，疫情爆发后( 四 )


三、副业和外包显著增加 ， 企业和员工的关系更开放
不知道大家是否发现 ， 近几年“副业刚需”这个词越来越火 ， 越来越多的年轻人热衷做副业 ， 还有不少人的副业收入超过了主业好几倍 ， 最后甚至把副业变成了主业 。
而很多企业也越来越发现 ， 与其养一支常备的专业团队 ， 不如把业务交给外包团队或个人 ， 不仅效率更高 ， 而且成本更低 。
管理学大师彼得·德鲁克 ， 在《巨变时代的管理》中写道：
越来越多的公司跟承包商和临时人员合作 ， 合资企业的数目增加 ， 外包业务成长 。
这样做一石二鸟 。
一方面 ， 个体劳动者的收益变得越来越大 。
对此我深有感触 ， 长期关注我的朋友都知道 ， 我在做新媒体之前在北京一家行业报社上班 ， 最低是月薪仅有1962元 ， 不得已走上了副业的道路 。
我还记得 ， 给单位的报纸和公众号供稿 ， 报纸的稿费标准是千字100元 ， 而公众号没有稿费 ， 如果出产一篇10W+ ， 则奖励600元 。 (最终公号稿费标准未落实)
而我在业余时间给专栏的供稿 ， 从千字500元 ， 写到现在单篇10000元 。 最终我也把副业变成了主业 ， 毕业后两年就实现了年收入100万的职业目标 。
【『淡泊天高』老板让我做微商：未来10年，你可能不属于任何公司，疫情爆发后】这种情况 ， 只会越来越普遍 。
另一方面 ， 公司的效率越来越高 ， 成本却越来越低 。
也许有人会认为 ， 外包做的不都是机械化、低层次、低价值的工作么？其实并非如此 。
2011年 ， 美国保险巨头好事达 ， 想要看看自己的资产算法是否有改进空间 ， 于是就举办了一场公开竞赛 。
结果 ， 不到3天的时间里 ， 好事达引以为傲60年的算法 ， 就被107支队伍击败了 。 当这场竞赛3个月后结束时 ， 好事达的原始算法得到了271%的提升 。
好事达付出了1万美元奖金 ， 但优化算法带来的收益高达每年数千万美元 。 而这一切都是外包团队完成的 。
即使同等水平的外包和兼职 ， 效率也很可能比全职员工要高 ， 因为外包团队的收入归自己 ， 他们的成败关乎生死 。
而很多外包和兼职 ， 紧跟时代的思维和多样化的视角 ， 也会常常让你收获惊喜 。 管理学大师德鲁克曾说：
当你把工作外包给一名全面质量控制专家 ， 他就是在一年48个星期为你和其他客户而忙 ， 他把这些工作视为挑战 。
而如果公司雇佣了一名全面质量控制人员 ， 那么他一年只忙六个星期 ， 其余时间则在写备忘录和找事做 。
四、我们不再需要依赖任何集体 ， 即将迎来个人品牌的时代
在这次疫情当中 ， 很多自由职业者的表现十分亮眼 。
一方面不少人长期耕耘线上流量 ， 在疫情当中受冲击比较小 ， 另一方面他们他们团队十分精简 ， 应对挑战并不吃力 。
这在以前根本无法想象 ， 不用说很久 ， 就算在10年前 ， 自由职业者在中国都算是比较边缘的人群 。
在很多人的眼里 ， 自由职业者的工作不稳定 ， 离开集体之后很可能吃了上顿没下顿 。
『淡泊天高』老板让我做微商：未来10年，你可能不属于任何公司，疫情爆发后
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一方面 ， 是传统的集体主义思想作祟；另一方面 ， 很多自由职业者想要获取业务 ， 就必须找到第三方代理公司 ， 还必须要被收取抽成 。
但是随着微信公众号、小程序、微信群、抖音、快手、淘宝这些开放平台的崛起 ， 我们的社会越来越接近科斯说的开放社会：
我们每个人只要有一技之长 ， 就可以直接接触到用户 ， 除了时间和知识成本之外 ， 完全不必付出任何成本 。
这就意味着 ， 个体不再需要依赖集体和第三方生存了 ， 个体所有的知识、流量、时间、品牌产生的价值 ， 完全都披在了个人的身上 。
这就像领英创始人里德·霍夫曼说的：“个人将会更多地学会按照公司的模式来管理自己 。 ”


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