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『淡泊天高』老板让我做微商：未来10年，你可能不属于任何公司，疫情爆发后( 三 )


这一轮人员优化 ， 并不一定是因为优胜劣汰 ， 更多的是因为经济下行 ， 和疫情带来的巨大压力 。
很多业务被整体砍掉 ， 不少优秀人才也要重新进入市场 ， 就更不用说那些习惯浑水摸鱼的员工了 。
护肤品牌林清轩的创始人孙来春 ， 直接把这次疫情比喻为一面“照妖镜” 。
他发现不少员工在浑水摸鱼：“别人能卖3-5万 ， 你天天在家撸猫、炒菜、拍抖音 ， 还觉得企业必须要给我钱 ， 这种人就应该被淘汰 。 ”
就算大浪淘沙之后 ， 对剩下的员工 ， 公司也一定会想尽办法的降低成本、提升效率 。
在家远程办公、外包员工、一周工作4天 ， 这类降成本、提效率的措施会越来越多 。
也许你会迷惑 ， 这还能提高效率、降低成本？
携程创始人梁建章早在2010年 ， 就曾做过一次持续9个月的“在家办公”实验 ， 结果显示：
在家办公的员工 ， 业绩增加了13% ， 因为病事假减少 ， 居家工作干扰更少(实际推行后 ， 主动要求在家办公员工的业绩增加了22%) 。
在家办公员工的离职率仅为在办公室工作员工的50% 。
每位在家办公的员工 ， 每年能为携程节省约14000元人民币的成本 ， 主要来自工位租金的节省 。
『淡泊天高』老板让我做微商：未来10年，你可能不属于任何公司，疫情爆发后
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而微软日本公司在2019年8月 ， 尝试让员工一周工作4天 ， 享受3天假期 。 微软惊喜地发现：
员工工作效率提高了39.9% ， 因为在线会议会更加简短 ， 有效工作时间变长 。
公司成本也下降了 ， 用电量减少了23.1% ， 打印量减少了58.7% 。
更关键的是 ， 92.1%的员工表示幸福感提升了 。
经过这次疫情的检验 ， 大家会突然发现 ， 原来看不上的线上办公、线上销售 ， 竟然能够提高效率、降低成本 。 这样的措施 ， 未来恐怕会越来越多 。
那么在这些大背景之下 ， 未来企业组织、就业市场 ， 会发生哪些变化呢？
二、稳定越来越稀缺 ， 个人价值将愈加依赖个人能力
在可预见的未来 ， 不管是宏观层面还是微观层面 ， 想要找一份稳定的工作将会越来越难 。
在宏观层面 ， 畅销书作者尤瓦尔·赫拉利在《今日简史》中判断 ， 人类社会正处在历史转折点上：
未来十年人类社会将有非常大的变革 ， 一方面技术进步在加速 ， 人类改变世界的能力将愈发强大 ， 越来越多的旧行业将被颠覆 。
另一方面世界正经历着工业文明和信息文明转向智能时代的剧变 ， 优秀人才、资本都正在从很多传统行业离开 。
在微观层面 ， 就像前面说的 ， 东西方企业的平均寿命都在显著缩短 。
思科董事会主席钱伯斯 ， 甚至在国际货币基金组织年会上预言 ， 未来10年 ， 现在40%的欧美企业都会不复存在 。
从这个大背景下 ， 你如果还想留在一个企业慢慢打怪升级 ， 就越来越不现实 。
未来行业间、企业间、团队间的人才流动 ， 可能要远比今天频繁 。 这种流动性 ， 对个人能力将会提出前所未有的高要求 。
原因很简单 ， 过去很多企业对人才、绩效的管理较为粗放 ， 加之企业很难监管脑力工作者 ， 所以很多员工即便摸鱼 ， 也能够获得相当不错的物质回报 。
一旦人才流动性加强 ， 员工需要频繁更换平台时 ， 他们的个人能力、工作业绩就会被更加仔细、严格地审视 。
『淡泊天高』老板让我做微商：未来10年，你可能不属于任何公司，疫情爆发后
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在这种趋势下 ， 个人不能也不该再把安全感寄托于企业 ， 而只能寄托于自我价值的提升 。
所以 ， 每个人在择业时 ， 都应该思考以下问题：
假如这个行业衰落了、企业倒闭了 ， 你可以去哪儿？
如果工作发生了变化 ， 你能够在不同工作间快速切换么？
你是否已经做好了知识储备 ， 应对未来的变局？
你之前是否荒废了自己的时间 ， 是不是产生了足够多的价值 ， 学到了足够多的知识？


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