江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

『淡泊天高』老板让我做微商：未来10年，你可能不属于任何公司，疫情爆发后( 二 )


正常企业的发展需要三种力量的驱动 ， 分别是：市场驱动、管理驱动、创新驱动 。
众所周知 ， 中国大块的市场红利已经被瓜分殆尽 ， 躺着赚钱的时代一去不复返了 。
我们仍然处于下一次科技革命爆发的前夜 ， 很多企业只能在螺蛳壳里做道场 ， 创新的力量似乎也不是那么容易依靠 。
过去被各种红利滋养的大小企业 ， 无不秉承“快”字超车 ， 共同促成了不太能经过审视的职场文化 ， 通过多招人、多涨薪、多加班这种相对粗放的模式 ， 获得了巨大回报 。
当一个行业处在市场红利、市场驱动的环境里 ， 常常是组织建设很差、业务飞速增长 ， 大家以为自己很牛 ， 加薪、上市 。
美团点评联合创始人王慧文就直言不讳：“除了阿里巴巴 ， 中国互联网公司的组织能力都不过关 ， 包括美团 。 ”
这些增长失速的公司 ， 未来难免要把目光聚焦到组织和管理上 ， 以更加挑剔的眼光审视组织 。
被疫情踩下急刹车的企业可能会痛苦地发现 ， 旧的组织模式很难支撑企业继续成长 ， 更难应对像新冠肺炎疫情这样的重大突发挑战 。
这次的表现能拿多少分数 ， 估计大家都心知肚明 。
第二 ， 旧组织不适应新时代 ， 旧模式扛不住新挑战 。
1937年 ， 新制度经济学的鼻祖、诺贝尔奖经济学得主罗纳德·科斯 ， 发表了《企业的性质》 ， 指出了企业存在的原因：
当市场交易成本 ， 高于企业内部的管理成本时 ， 企业就产生了 。
因为在社会化大生产初期 ， 个人想做自由职业者非常困难 ， 靠一个人的力量很难找到客户、完成生产、维护权利 。
因此需要由企业按照层级化 ， 把劳动力集中起来管理 ， 统一提供生产和服务 。
『淡泊天高』老板让我做微商：未来10年，你可能不属于任何公司，疫情爆发后
文章图片
所以 ， 只要企业管理员工和交易的成本低于员工自行交易的成本 ， 企业就可以一直存续、扩张下去 。
但是科斯认为 ， 随着市场的发展和逐步开放：人们可以互签合约 ， 自由出卖自己的劳动力 ， 同时购买他人的劳动 。
随着互联网的发展 ， 我们已经逐渐接近了科斯所说的理想状态 。
我们可以看到两个事实：
一个事实是 ， 自由职业越来越多 ， 外包和兼职市场越来越大 。
根据美国市调机构Statista的报告 ， 2013年仅全球IT外包市场一项 ， 总额就达到了2880亿美元 ， 每年还以5.84%的幅度成长 ， 2019年约为4000亿美元 。
这是什么概念呢 ， 大约接近10个百度 。
另一个事实是 ， 企业的平均寿命越来越短 。
据美国《财富》杂志报道 ， 美国中小企业平均寿命不到7年 ， 大企业平均寿命不足40年 。 而中国 ， 中小企业的平均寿命约为2.5年 ， 集团企业寿命约为7~8年 。
原因很简单 。
在中国 ， 微信、抖音、快手、淘宝直播等平台的兴起 ， 个人可以直接触达用户 ， 个人作为自由职业者的成本越来越低 ， 收益越来越大 ， 小个体抗风险能力也更强 。
『淡泊天高』老板让我做微商：未来10年，你可能不属于任何公司，疫情爆发后
文章图片
而随着人力越来越贵 ， 企业传统管理模式的成本却越来越高 。
加上市场飞速变化 ， 不确定性极多 ， 管理成百上千员工的企业 ， 常因为层级复杂 ， 降低工作和沟通的效率 ， 而且抗风险能力较差 。
就像这次疫情当中 ， 员工越多、组织支出成本越重的企业 ， 面临的现金流压力和管理压力就越大 。
对于抗风险能力差、运营成本高、管理能力差的企业 ， 这次疫情将会是一次洗牌 。
第三 ， 经济下行+疫情 ， “活下去”成为企业主旋律 。
从2018年开始 ， 各家公司砍掉不盈利业务、边缘业务的新闻就不绝于耳 。 甚至如万科这样的庞然大物 ， 也喊出了“活下去”的口号 。
这次疫情给企业带来的压力犹如乌云蔽日 ， 很多企业即便能够挺过来也会大伤元气 ， 砍掉非核心业务和裁撤冗员、提高效率三项也必然首当其冲 。


推荐阅读


上一篇：浮华科技@网友：恭喜你，iPhone11，iPhone12下半年发布？看到这个价格后

下一篇：「琴音技语」原来用PPT也能做疫情地图？而且还这么简单！又学到了一个技能