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「经济学家圈」陈春花：对企业来说，目前就是要降成本，极限式地降成本( 三 )


陈春花：能够在疫情危机下 ， 在外部经营环境完全改变的情况下 ， 快速做出行动 ， 切入应急市场的机遇或转变营销模式 ， 这一切正说明 ， 面对危机 ， 往往也是企业自我激活的最佳时机 ， 其展现出来的应激反应 ， 就是企业自我激活的行动力 。
所以佛山制造出现这两个现象也是非常正常的反应 。 一些企业快速响应环境变化 ， 能够用最快的能力推出符合顾客需求的产品 ， 而一些企业无法快速转变自己 ， 依然要按照原有的业务模式运行 ， 也自然因为危机处于停滞 。 其实 ， 在过去的每一次大危机中 ， 总会出现这两类情形 。 2003年非典疫情危机 ， 商店购物受到巨大冲击 ， 但是京东推出电商平台 ， 阿里巴巴推出淘宝业务 ， 而那些传统的百货企业陷入困境 ， 甚至倒闭 。
因为在危机中 ， 时间压力会变得非常大 。 选择什么样的行动？如何实现这些行动？以什么速度去实施行动？如何在应对危机的同时 ， 又能与保持企业经营做好平衡？这些都是需要我们回答的核心问题 。 这是一场与时间的赛跑 ， 那些关键的时间窗口不仅仅是生命 ， 也是生机 。 有效的行动对化解危机起着决定性的作用 。
抢抓新商机佛山企业可关注6大领域
“事实上 ， 危机一直都在 。 如果企业只能在顺境下 ， 自己熟悉的世界里 ， 以及在可认知的条件下才能实现增长 ， 获得绩效 ， 这本身就是一种危机 。 ”
南方日报：既然如此 ， 那么佛山企业应该如何抢抓时间窗口 ， 实现转危为机？
陈春花：事实上 ， 危机一直都在 ， 无论是资源、环境、技术、市场还是病毒 ， 其实都处在不断被调整、不断被迭代、不断更新及替代变化中 ， 更多的未知所带来的挑战 ， 会展现在我们的面前 ， 如果企业只能在顺境下 ， 自己熟悉的世界里 ， 以及在可认知的条件下才能实现增长 ， 获得绩效 ， 这本身就是一种危机 。
比如佛山的隐形冠军企业 ， 我倒是没有太担心它们 ， 因为在细分领域里成为龙头企业 ， 本身应该具有很好的制造基础和企业经营基础 。 但是 ， 遇到危机的时候 ， 这些企业也和其他企业一样 ， 需要有自身的免疫力去抵抗危机 ， 所以和前面的建议一样 ， 首先是要能够熬过去 ， 那就是保有现金流；其次是转变经营思维 ， 如何寻求新模式与产业构建合作关系；第三 ， 发挥制造的能力 ， 创造贴近顾客的新产品 。
为了给大家帮助 ， 我专门写了一本书《凭什么活下去》 ， 讲述企业应对危机的生存之道 ， 新书计划在3月上旬上市 ， 企业家可以在新书中找到更详尽的答案 。
南方日报：17年前的非典 ， 造就了一批互联网企业的崛起 。 根据你的观察 ， 目前这波疫情影响下 ， 出现了哪些新的机遇？
陈春花：经此疫情之后 ， 会诞生很多新的商业机会 ， 具体可以体现在以下几个领域：
1、智慧城市 。 围绕智慧城市运行的相关领域 ， 会产生新的商机 。
2、在线模式 。 在线模式将广泛的应用于人们日常生活的需求消费端 ， 线上娱乐、游戏、教育、知识付费等 ， 都会有很好的发展 。
3、新工作模式 。 本次疫情中 ， 字节跳动、苏宁、华为等企业都选择了远程办公 ， 而钉钉、企业微信的协同办公工具业务也是爆发式增长 ， 经此疫情 ， 远程办公会成为大量的企业或者行业的选择 。
4、大健康领域 。 人们的保险意识将得到加强 ， 对保险的需求将加大 ， 人们将增大对保险的支出 ， 同时 ， 保健品和保健食品将有大的市场需求 ， 卫生、医疗、保健、保险 ， 大健康领域将蓄积更大的发展能量 。
5、线上线下融合 。 无论是零售业 ， 还是围绕着商业所展开的物流配送、社区服务等领域 ， 都将会有机会 。
6、AI与大数据领域 。 AI技术与大数据技术嵌入的领域同样会带来新的可能性 。
南方日报：这其中 ， 你觉得是特别值得佛山企业关注的？


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