「经济学家圈」陈春花:对企业来说,目前就是要降成本,极限式地降成本( 四 )
陈春花:对于佛山的企业来说 , 这6大方面都是可以关注的 。
应对“不确定性”建立4种能力培育好的企业免疫力
“一个免疫力好的企业 , 至少在核心业务基础上建立4种能力:1、领先的市场核心能力;2、盈利能力比较强;3、具有较强的抗竞争力;4、企业综合能力的提升和稳固的财务基础 。 ”
南方日报:从长远来看 , 应对“不确定”也是企业成长中的一个重要课题 , 在你看来 , 佛山企业应该如何提升自身的“免疫力”来应对“不确定性”?
陈春花:在经济环境发展比较好 , 或者比较平稳的时候 , 对于企业的挑战和冲击没有那么大 , 所以企业只需要做好自己的运营 , 提供好的产品或者服务 , 有自己核心能力 , 总体上会表现出较好的经营结果 。 但是一旦遇到危机的时候 , 考验企业的要素变了 , 就如武汉疫情中 , 自身免疫力好的个体抗风险的能力就强 , 企业也是一样 , 在危机时要看企业自身的免疫系统 。
这个免疫系统包括:稳健的财务 , 尤其是良好的现金储备 , 良性的业务结构 , 有质量的规模 , 成本能力 , 优秀的领导者以及上下同欲的组织成员 , 还有良好的顾客关系 , 以及价值伙伴跟上消费者习惯改变 , 跟上技术变化的趋势 。
对于企业如何提升“自身免疫力”这个问题 , 答案是非常明确的 , 很多企业的管理者都了解 , 一个免疫力好的企业 , 至少在核心业务基础上建立4种能力:
1、领先的市场核心能力;
2、盈利能力比较强;
3、具有较强的抗竞争力;
4、企业综合能力的提升和稳固的财务基础 。
所以在日常运营中 , 需要围绕这4种能力展开 , 帮助企业强化自身的免疫力 , 当冲击来临时 , 具有强免疫力的企业会更有韧性和抵抗力 。
南方日报:企业要应对“不确定性” , 不仅要自己努力 , 更离不开政府的支持 , 那么 , 对于佛山来说 , 你认为应该制定怎样的政策来与企业共克时艰?
陈春花:我不是一个做宏观研究的人 , 但是因为与企业在一起工作的时间长 , 也了解企业真实的需求 , 试着从企业的角度去看对政策需要的内容 。
一方面需要加大减税和帮扶中小企业的政策力度 。 适当减免疫情影响严重的行业的增值税 , 降低相关的所得税 。 给予企业受疫情影响期间受损行业的财政补贴 。 兼顾企业和员工的利益 , 落实员工带薪休假制度同时 , 延长假期及推迟复工期间的薪酬支付由企业去合理安排而非强制工资 , 减少企业因负担过重而复工后加大裁员的现象出现 , 减免一些需要中小企业负担的费用 , 降低企业的负担 。 加大对参与捐赠的企业和个人行为予以所得税抵扣 , 鼓励社会捐赠 。 对于企业而言 , 可以考虑给予特殊时期还本付息延期支持 , 探讨如何在贷款、金融等相关领域给予支持和帮助 。
现在国家给出的一些政策针对性非常强 , 也可实施 , 我也希望佛山给出的相关政策更要针对佛山地区的中小企业需求 , 更要有可操作性 , 落地性 。 同时 , 也需要政府 , 在如何尽快恢复生活物资的供应 , 如何平衡疫情防控和经济与生活的矛盾上 , 拿出相关政策 , 这是一个整体系统工程 , 需要政府多维度地展开工作 。
南方日报:最后 , 很多企业很关心 , 对于制造业来说 , 疫情会造成哪些长远的影响?
陈春花:此次疫情来得突然 , 让所有人措不及防 。 为了疫情防控 , 需要人口避免大规模流动和聚集 , 而由此出台了一系列措施 , 企业复工延长、停工停产 , 这对于依重于线下的国内制造业来说 , 短期内基本停滞 , 这一次受损程度会很大 。
目前的情形 , 防控不能放松 , 至于这对企业的影响会持续多久 , 需要根据疫情防控和政策对冲来具体判断 。
就对制造业而言 , 会从三个方面带来挑战 , 第一个方面是制造企业自身的免疫力能力 , 也就是制造企业自己能够熬过这个危机冲击的阶段;第二个方面是供应链的问题 。 无论是交通的阻隔 , 还是供应链企业本身的压力 , 都会带来供应链的供应难度;第三 , 员工复工和复工防控的压力 , 这个部分的挑战也是非常大的 。 所以 , 制造企业在短期内至少受到这三个方面的影响 。
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