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「经济学家圈」陈春花：对企业来说，目前就是要降成本，极限式地降成本


「经济学家圈」陈春花：对企业来说，目前就是要降成本，极限式地降成本
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减掉不必要浪费挑战极限式地降低成本
“如果当下的疫情环境已经成为一种经营条件 ， 我们需要面对的挑战就不仅仅是环境 ， 还有企业自身的调整 ， 而在这中间最重要的选择 ， 其实是怎么样去挑战极限式地降低成本 。 ”
【「经济学家圈」陈春花：对企业来说，目前就是要降成本，极限式地降成本】南方日报：中小企业是佛山经济的底色 。 你近期一直在呼吁要打响中小企业防护战 ， 关注中小企业现金流 。 在你看来 ， 佛山中小企业在当下形势下 ， 除了现金流的挑战外 ， 还面临哪些挑战？
陈春花：疫情给中小企业带来的影响 ， 的确让人焦虑 ， 甚至会灰心 。 总体看 ， 中小企业无论是在经营规模、资产总额还是员工人数方面 ， 都处在相对较弱的状态 。 大部分中小企业需要依靠产业链和旺盛的市场需求谋得发展 ， 如果产业链调整、市场需求下滑 ， 它们的发展将会受到很大的影响 。 如果当下的疫情环境已经成为一种经营条件 ， 我们需要面对挑战就不仅仅是环境 ， 还有企业自身的调整 。
南方日报：把疫情环境当作经营条件的情况下 ， 佛山中小企业应该如何去应对？
陈春花：疫情背景下 ， 佛山的中小企业需要有自己的应对方式 ， 我们在平时好的背景的时候其实是比较强调扩张的；但是在疫情之下 ， 其实更需要的反而是怎么样能够调整自己发展的模式 ， 更重要的是把那些没有质量的增长以及损耗拿掉 ， 把那些亏损拿掉 ， 怎么样保证自己的现金流 ， 怎么样夯实自己的内功 。 在这个过程当中 ， 其实最重要的是你要有能力帮助自己渡过这个难关 ， 而在这中间最重要的选择其实是怎么样去挑战极限式地降低成本 。
南方日报：那么如何极限式地降低成本？你也从事过企业管理 ， 假如现在让你接手一家从事制造业的中小企业 ， 你会如何开展挑战极限式的降低成本？
陈春花：我主张在疫情期间挑战极限式地去降低成本 ， 其实是说这要比平常降低成本的力度还要更大 。 我们其实一直希望企业有一种能力 ， 这种能力其实是成本管理的能力 。 因为在企业当中 ， 如果你没有能力让成本贡献价值 ， 它只能是一种损耗 。
挑战极限式降成本 ， 其实是意味着把很多不必要的浪费要减掉 ， 包括需要特别注重资金的效率 ， 资金要用到最有效的地方去 。
企业在顺境的时候 ， 会有很多浪费成本的地方 ， 如果我来接手一家制造企业的 ， 首先调整的是管理成本的浪费 ， 然后要求化小核算单元 ， 每一个核算单元严控资金效率 ， 让全员理解成本与经营的关系；简化流程 ， 大幅砍掉会议和行政开支 ， 把一些与生产和经营不想管的资产转换出去 ， 把亏损业务停掉 。 但是这也不完全是说仅仅是不断下调成本 ， 可以适当地去做加减法 ， 我们减掉的那些不产生价值的东西 ， 其实也有机会做一些增量 ， 那这些增量是因危机所带来的新机会去做的储备 。
所以在挑战极限式成本当中 ， 一方面是如何严控自己的资金 ， 自己的效率；另外一方面 ， 其实也可以在业务上去做调整 ， 在好的业务方向上能够让成本的效率更高 ， 企业的价值就会突显出来 。
应对劳动力紧缺佛山制造要找到共生分享新模式
“佛山制造要应对当下员工紧缺问题 ， 异业共享员工只是一个选择 ， 更多的还要靠自身的解决方案 。 而领先的制造企业 ， 会选择共生模式 。 因为这也是数字化时代企业发展的顶层逻辑 。 ”
南方日报：无论是中小企业还是龙头企业 ， 目前佛山制造普遍面临劳动力紧缺的问题 。 你曾经提到企业要寻找到共生分享的新模式 ， 但共享员工在佛山制造业内并非都适用 。 你认为佛山企业应该如何应对当下的人员紧缺问题？
陈春花：针对制造业人员紧缺的问题 ， 可考虑产业价值链上的人力资源共享、灵活用工等方式来解决 。


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