「商业与生活」15位CEO眼中的疫情和他们行业的未来( 三 )
在线保险行业变热了 ， 看起来是行业利好 ， 但是各大传统巨头们的加入 ， 也导致让竞争变得更激烈 ， 给我们带来了很大的危机感 。
06 二手行业
转转CEO黄炜：因为在线教育的原因 ， 二手平板电脑需求涨了很多
疫情中 ， 物流全线停摆 ， 在过年前后20天时间 ， 顺丰只发医疗物资 ， 四通一达完全停 ， 疫情地区交通管制 。 我们连捐东西都很难到对方医院手里 ， 这在过去是难想象的 。 所以 ， 大年初三开始 ， 转转就做了一个医疗物资供需平台 ， 结识了很多志愿者 。
整体看 ， 疫情是突发事件 ， 我认为对经济的长期影响不大 。 突发的会过去 ， 它不会是一个拐点 ， 只不过是在经济增速下行的路上再砍一刀 。
整个二手的交易买卖两端疫情中都受影响 ， 相对于线下门店比较重的回收行业来讲 ， 转转有自有流量 ， 而且是平台属性 ， 受影响相对小 。 节后二手消费需求恢复较快 ， 特别是平板电脑 ， 因为在线教育的原因 ， 需求涨了很多 。 我们今年是第一年做二手的“春节不打烊” ， 节前就准备了比较多的供给 ， 刚好匹配上了这个需求 。
二手是一个逆周期行业 ， 它发展的土壤是这个国家得先“富” ， 再有波动 ， 先富带来供给 ， 波动带来需求 。 日本在经历2000年前后的经济波动后 ， 二手大量普及 。 中国二手交易的用户覆盖率还很低 ， 我们希望通过转转对二手产业的标准化建设 ， 能满足买卖家的更多的需求 。
07 生鲜到家行业
每日优鲜CEO徐正：从中长期看 ， 生鲜到家行业会加速发展
疫情发生后 ， 我们立即启动了“守护行动” ， 一方面服务用户保民生 ， 一方面关爱员工尽责任 。
我把疫情的影响 ， 分为短期1个月 ， 中期1-6个月 ， 长期6~24个月 。 短期来看 ， 疫情加速了生鲜、食品、日百品类到家业态的市场教育 ， 用户行为习惯培养和行业普及的长期趋势 。 从中期和长期的角度看 ， 生鲜到家行业会加速发展 ， 并从多快好省的维度 ， 全面提升用户价值 。
【「商业与生活」15位CEO眼中的疫情和他们行业的未来】在后续的经营中 ， 我们也会加速继续加速公司智慧商业战略的推进 ， 一方面是业务的数字化运营 ， 另一方面是组织的数字化协作提高效率 。
08 在线娱乐内容
***总裁刘安逸：移动端内容使用时长会更长
本次疫情 ， 让人看到了互联网与新技术结合后产生的巨大能量 ， 科技创新必将成为未来发展变革的重要驱动力 。
互联网流量红利已见顶 ， 未来伴随新技术的发展升级 ， 如AR、VR、5G、全息投影等技术逐渐普及 ， 在线娱乐体验更好 ， 移动端内容使用时长会更长 。 ***作为互联网产业的一员 ， 也将持续思考如何用新技术进一步激活互联网能量 。
其次 ， “宅家经济”也让我们看到了潜在发展机遇 。 疫情期间 ， 人们暂别了以往走亲访友、串门拜年的传统习俗 ， 取而代之的是各种“花式宅家” ， 由此 ， 在线娱乐、在家教育、电子商务等平台也发挥着越来越重要的作用 。
疫情的爆发 ， 是对互联网企业的一次“责任大考”：如何让慈善捐赠更有效 ， 如何让援助行动更持续 ， 如何充分发挥结合企业优势 ， 更好地驰援湖北 ， 积极履行社会责任 。 互联网公司在这场肺炎疫情中的反应速度 ， 让我们看到其强大的生命力 。
疫情也是一个催化剂 ， 让我们看到了用户对在线娱乐内容的巨大需求 。 2020年 ， 我们的目标仍然是保持良好的经济模型 ， 建立长效发展机制 ， 探索新的变现模式如直播、游戏等 ， 不断提升收入 。
09 餐饮零售行业
瑞幸咖啡CMO杨飞：机遇确实存在 ， 我们是新零售 ， 抗风险能力比较强
对于像瑞幸咖啡这样线下有零售店的企业来说 ， 所受的冲击是非常大的 。 大家也看到 ， 网上在说疫情期间餐饮行业遭受了千亿的损失 ， 零售业的损失可能还更高一点 ， 因为零售业的面更广 ， 所以整个打击还是比较深的 。
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