『半佛仙人』为什么老板越来越不当人( 二 )
而且老板 , 其实也是C , 只不过是需求和普通消费者不同的大C而已 。
合格的协同产品 , 不是给老板鞭子 , 而是让大C和小C都能在里面找到需求 。
这就是腾讯做协同办公的战略 。
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C端体验是腾讯系产品一直以来的优势 , 腾讯本身就是靠C端的能力来过日子的 , 做的不好没饭吃 。
用户体验这东西 , 目前一被拿出来说 , 都得被嘲笑 , 很多人认为用户体验只是几个页面改来改去 , 毫无门槛 。
没错 , 改界面确实是毫无门槛的 , 但用户体验并不是改界面 , 用户体验其实是一整套完整的产品哲学和生态玩法 。
是一个从量变到质变的特征 。
用户体验到了某个拐点的时候 , 会是质变的 。
用户体验做到极致 , 就是润物无声的品牌代表品类 。
腾讯系一贯的产品哲学就是润物无声 , 虽然这种做法在当前被很多人抨击 , 但其实效果是更高维的 。
你一直在用腾讯的产品 , 但是你意识不到这是腾讯的产品 , 你只是意识到了你的需求 , 腾讯的产品恰恰好满足了你的需求 。
例如你聊天 , 你只会意识到你在聊天 , 而不是【微信聊天】 。
例如你吃鸡 , 你只会意识到你在吃鸡 , 而不是【腾讯游戏吃鸡】 。
甚至你扫二维码 , 你只会意识到你在付钱 , 而不是【用腾讯的东西付钱】 。
这是最恐怖的用户影响力 。
腾讯一直佛系没错 ,但是腾讯的核心基本盘 , 11亿微信用户 , 8亿QQ用户 , 强大的C端连接能力与用户体验一直都在 , 并且随时能够成为腾讯逆袭B的核心竞争力 。
这种C端转化的能力 , 经常被市场忽略 , 却是腾讯独一无二的优势 。
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抛开相对有些难以理解的产品哲学 , 谈点更实际的 。
拉通疫情期间热门的办公产品 , 腾讯系无疑是目前已知上手成本最低的 。
什么意思?
协同工具分为两种 , 一种是纯粹内部沟通使用 , 一种牵涉到外部沟通 。
内部沟通工具里面 , 企业微信跟微信根出同源 , 上手就会 。
这也可以回答 , 为何疫情一来 , 这款办公软件既能被新疆的中学用来直播上课 , 也能让湖北医院用来给病人远程诊疗 , 还能让宝岛眼镜的8000名试光师在线买货 。
而腾讯系产品就没有这个问题 , 因为微信人人都有 , 并且企业微信和微信是打通的 , 这就代表没有迁移成本 。
其他产品首先要解决用户为什么要用你这个逻辑 , 但是微信不用 , 因为大家都有 。
这在产品推广阶段是大杀器 , 是门槛极高的护城河 。
在存量市场拼刺刀的阶段 , 这也是致命的武器 。
如果能提供相似的功能 , 但是腾讯只要1个APP就能解决问题 , 那么除非对手有颠覆性独一无二的东西 , 不然永远都赶不上 。
更可怕的是 , 当别的软件还在盯着内部沟通那一亩三分田 , 企业微信已经打通微信互联能力 , 带着小程序、服务号等一干兄弟在微信带货 。
【『半佛仙人』为什么老板越来越不当人】特别是在疫情场景下 , 当你还在纠结怎么为客户提高效率时候 , 腾讯已经开始带着客户盘活需求 , 在私域流量上赚钱了 。
当初 , 喊着贷款发工资只够撑3个月的西贝 , 通过企业微信连接了3万多客户 , 通过送餐和食材订购等服务 , 线上营收占比高达80% 。
差异化竞争 , 是致命武器 。
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除了产品差异化竞争 , 还有生态 。
腾讯生态的特点是 , 一个是强大的包容性和开放 , 不赚最后一个铜板 , 把生态交给所有人自己来处理 。
例如典型的公众号 , 作者想怎样自我表达都可以 , 只要不违法违规 。
例如小程序 , 作者想做什么都可以 , 只要不违法违规 。
小程序现在已经成了一个隐藏的幕后Boss , 一个超脱于所有平台的生态 , 你有多久没有用APP了?已经习惯用小程序用了就走了?
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