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『半佛仙人』为什么老板越来越不当人( 三 )


从生产角度 ， 高自由度再配合腾讯系大用户基数的特点 ， 带来的就是 ， 参与者的产出和活跃度都是极为丰富的 。
放到to B商业规则里面 ， 腾讯也是带着一大波合作伙伴一起跑的 ， 未必跑的最快 ， 但是这个队伍体力很持久 。
这种生态优势 ， 也在这次科技抗疫战中 ， 得到充分体现 。
2020年除夕至正月二十 ， 生鲜果蔬类小程序访问人数同比增长168% ， 社区电商类小程序访问人数同比增长83% 。
疫情期间 ， 腾讯推出云办公全家桶“套餐”快速卡位：企业微信、腾讯会议、腾讯文档等近10款产品协力下场 ， 靠人海战术+合作伙伴军团与钉钉、飞书、金山等对手直面PK 。
还有一个点我就直接说吧 ， 当你的业务和巨头交叉的时候 ， 你其实没得选 ， 要么必须用 ， 要么必须不用 ， 在不干涉用户业务的角度 ， 腾讯是包容性做的最好的 。
有这个生态放在这里 ， 腾讯本身就是不败的 。
你可以打败一家公司 ， 但你没法打败一个生态环境 。
这也是润物无声的高级体现 。
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所以腾讯佛系策略的背后是什么？
是饱经磨练的战争艺术 。
很多事情不是越快越好的 ， 技术特别重要 。
不然也不会有起了大早赶了晚集这种说法 。
当前这个市场中 ， 钉钉2亿用户 ， 企业微信6000万用户+腾讯文档1.6亿日活+腾讯会议 ， 腾讯起步晚 ， 但是追赶速度很快 。
而商业竞争中做产品 ， 一定有用户有非常个性化的需求 ， 如果满足不了怎么办？也不可能去为了少量用户来投入大量的资源 。
这时候 ， 生态就很重要了 。
小程序生态带来的是不管多么个性化的需求 ， 都有人可以满足 ， 腾讯只做桥梁 。
桥梁不需要去刻意做什么 ， 但是人们一定会走过这道桥 。
这就是产品哲学驱动的生态自信 ， 开始很慢 ， 然后越来越快 ， 到最后 ， 已经发现大家不在一个维度思考了 。
腾讯目前在用产品生态的模式来做B端 ， 这代表着 ， 腾讯要用大道至简的模式从更高维度来解决这个问题 。
腾讯云上个季度收入已接近50亿元人民币 ， 同比增速高达80% ， 正在越来越来越快 。
腾讯整个集团的协同效应正在聚集 ， 不仅仅是流量 ， 更是用户心智 。
故事才刚刚开始 ， 好戏还在后面 。


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