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「美团」美团10年：王兴的5次危机与“无限游戏”( 三 )


“从来没有觉得饿了么是竞争对手， 美团的最大敌人一直是自己 。 ”很多美团外卖早期员工都这么说 。 但不是当时一个商户一个商户对的谈 ， 一个城市一个城市的反复拉锯战 。 美团断然敌不过背后有BAT的竞争对手 。
合并点评：阿里成为了我们的敌人
2015年 ， 互联网掀起了并购潮 。 滴滴和快的 ， 58和赶集是知名案例 ， 资本也在撮合美团和大众点评这对老对手合并 。
最终在2015年10月 ， 美团和大众点评合并为美团点评 ， 新公司实施Co-CEO制度 。 王兴也是通过这一场与竞对、资本乃至BAT的谈判 ， 成功确定自己的“王者”地位 。
2015年 ， 美团在外卖市场高歌前进的同时 ， T型战略也让美团亏损严重 。 当时一份流传数据显示 ， 美团的几块业务——到店事业群、美团外卖、猫眼电影、酒店业务每个月的亏损状况分别为3亿元、1.5亿元、1亿元和0.5亿元 。
这时大众点评也被迫进入O2O的泥潭 ， 大量烧钱、盈利未期以及融资环境不利 ， 让两家背后的红杉资本开始思考 ， 合并是不是更好的选择 。
最开始是阿里希望控股美团 ， 以此占据本地生活服务领域 。 但王兴错过校内和饭否两大社交机遇后 ， 将美团独立带上市 ， 已经成为不可退让的意志 。 所以支付宝复活口碑网 ， 就意味着二者已经起了隔阂 。
阿里作为美团的股东 ， 合并前王兴专门去拜访了马云和逍遥子 。 王兴说：我认为前面有滴滴快的这个成功的例子， 所以美团非常希望可以同时得到腾讯和阿里的支持 。 但阿里说：“你完全搞错了 ， 我们认为滴滴合并快的对阿里来说是一个失败的例子 ， 我们不会让这种错误再次发生 。 ”
王兴这时搬出了腾讯 ， 说腾讯已经答应进一步投资美团点评 。 阿里说 ， 我们可以投钱给你 ， 你要10亿美元可以 ， 20亿美元也可以 ， 我们都可以投 ， 但是你不能再要腾讯的钱 。
后来确实如此 ， 腾讯同意领投一轮10亿美元（约合67亿元）的投资 ， 并将自己的外卖业务与美团合并 ， 让合并后的公司独立运营 。 据知情人士透露 ， 在美团召开董事会会议 ， 将合并一事坐实之前 ， 阿里巴巴提前12小时得到了通报 ， 但没有选择的余地 。
这场合并对于王兴来说 ， 是最为严苛的一次考验 。 王兴在阿里和腾讯两座大山面前做了选择 ， 并获得红杉资本的支持 ， 成功掌控了合并后的公司 ， 也让大众点评创始人张涛泪洒合并仪式现场 。
当然 ， 倔强的王兴也不得不面临一个强大的对手 。 此后阿里从不断投资饿了么 ， 到95亿美金收购饿了么 ， 并整合口碑形成阿里本地生活服务事业群 。 阿里无论花多大代价 ， 都要在本地生活领域与美团点评鏖战 ， 这也许是王兴没有想到的事情 。
美团上市：达到目标就要有所牺牲
2018年 ， 互联网新兴巨头突然意识到 ， 资本市场的风向已经变了 。 二级市场已经不太认可一级市场的泡沫 ， 2018年将是最后的上市良机 。
此前 ， 王兴一直高喊：“本地生活是万亿领域 ， 谁先上市谁就输了” ， 但被短暂的上市窗口冲击 ， 王兴开始急忙筹备上市事宜 。 美团想为自己博取一个更高的IPO估值 ， 为此王兴的策略十分特别 。
「美团」美团10年：王兴的5次危机与“无限游戏”
本文插图
一直以来 ， 美团王兴、滴滴程维、字节跳动的张一鸣是非常要好的朋友 。 美团突袭网约车领域 ， 进入滴滴的地盘 ， 也让程维为之一愣 。 众所周知的故事是 ， 程维和王兴中午一起吃的饭 ， 晚上才知道美团成竞争对手了 。
在上海、南京等地 ， 美团打车又重燃了补贴大战 。 为了完善出行领域布局 ， 美团甚至以30亿美元收购了摩拜 。 当时王兴对外的说法是：“吃喝玩乐与出行有着天然的结合优势 。 ”
另外在生鲜领域 ， 对标阿里的盒马 ， 美团的小象生鲜也开始出击 ， 顶着亏损四处开店 。


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