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[中国企业报]应该怎么算？，「思考」裁员这笔账( 三 )


陈武举例：比如A项目10个人 ， 因为种种原因要裁员 ， 就应该让A项目的负责人 ， 把这10个人裁完了之后 ， 再把他自己裁掉 。 “真正好的leader ， 按照职业精神就应该这么办 ， 否则负责人先撤了 ， 把包袱丢给HR ， 下面的人会跟HR产生很多纠纷 。 ”
[中国企业报]应该怎么算？，「思考」裁员这笔账
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裁员这笔账应该找谁算？
裁员这件事 ， 有人认为是CEO的锅 ， 他抛弃了自己的同伴；有人认为是投资人的锅 ， 他们只顾自己的利益；还有人认为是外部环境的原因 ， 这属于不可抗力 。
一位投资人反问说：“就像是一艘船行驶在海上 ， 现在船太重了 ， 我们要抛掉一些人下去 ， 或者因为风浪太大了 ， 有些人被颠簸掉进了海里 ， 那你说这是谁的锅？”
云造创始人邱懿武对燃财经说 ， 裁员看上去是外部环境的问题 ， 但本质是因为内部的经营问题 ， “一个公司的架构 ， 本身在扩张期就是不合理的 ， 这是一种必然 。 ”他认为尤其是在互联网行业 ， 野蛮式扩张过后 ， 必然伴随着裁员 。
LinkedIn领英创始人里德·霍夫曼写过一本书《闪电式扩张》 ， 他在书中谈到企业在四个阶段的不同作战模式：海盗、海军陆战队、统一大陆的军队和警察 。 海盗和海军陆战队属于企业发展早期、快速抢占海滩攻占大陆的阶段 ， 军队和警察属于统治和维护秩序阶段 。
在早期抢滩的阶段 ， 讲究的是团队的无条件信任 ， 对外的急速扩张 ， 因为只有把地盘攻下 ， 企业才可能再往纵深发展 。 “很多风口项目 ， 在野蛮式扩张的阶段 ， 其实都是在抢滩 。 枪和炮是乱打的 ， 浪费一些子弹很正常 。 ”邱懿武说 。
当抢滩失败 ， 在部队撤退的过程中 ， 裁员就发生了 。 另外 ， 抢滩过程中一旦出现突发的重大意外事件 ， 比如暴风雪、大面积的寒潮、疫情等 ， 也会导致抢滩行动的突然休克 ， 被迫进入裁员 。
[中国企业报]应该怎么算？，「思考」裁员这笔账
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图/视觉中国
今年的疫情 ， 对很多正急速扩张的互联网公司 ， 或在线下跑马圈地的企业而言 ， 都是一场风暴 。 那些在2019年拿了大笔融资、团队人数翻了好几倍的互联网公司 ， 很多在疫情期间进行了裁员 。 以去年的风口行业电子烟为例 ， 多位电子烟公司CEO告诉燃财经 ， 目前已经进行了大幅度的裁员 ， 并且还会考虑继续裁员 。
“这跟2008年的金融危机、2015年的资本寒冬 ， 所带来的传导效应是一样的 。 ”徐尘锋说 。
但抢滩成功却并不意味着一劳永逸 。 从海军陆战队向军队警察转变的过程中 ， 模式转变会带来组织结构的转变 ， “当正统的军队开始进行管理的时候 ， 那些不守纪律的、效率低的 ， 就会在这个时候被赶走 。 ”
邱懿武感慨：“说起来是很残忍的 ， 但是现实就是这样子的 。 就是说这场仗我没打下来是死 ， 打下来说不定也是死 。 ”
陈武在那次大规模裁员中 ， 经历了很多人无法体会的纠结：“你知道有多紧张 ， 我感觉就是做错事了 ， 极度压抑 ， 极度自责 ， 极度内疚 ， 感觉公司没做好要裁员都是我的错 。 ”
一位餐饮老板对燃财经说 ， 这次疫情持续了一个月的时候 ， 他也认真考虑过裁员 ， 但最终没和员工开口 ， “不知道从何说起 ， 最后想想还是算了 ， 再挺一挺 ， 或许就过去了呢 。 ”
企业就像人一样 ， 东西吃多了会拉肚子 ， 病毒感染了会生病 ， 然后就会上吐下泻 ， 需要把体内的毒素排出去 。
但邱懿武相信 ， 绝大部分CEO还是有企业家精神的 ， 企业的社会责任感也在加强 ， “大家都在打疫情这场仗 ， 我相信企业还是愿意扛一扛的 。 ”
“下一场雨季来临的时候 ， 地面都是青草 ， 依然四季花开 。 ”铂德创始人汪泽其说 。
应受访者要求 ， 文中徐尘锋和陈武为化名 。


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