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「腾讯科技」愿景基金负责人：Wework确实是打击 但不能以此来论成败( 四 )


LightShed Partners负责软银业务的电信业分析师沃尔特·皮塞克（Walt Piecyk）表示：“几乎每天都有一连串有关软银的负面新闻报导 ， 其中多数针对的是米斯拉领导的愿景基金 。 很明显 ， 下一步是米斯拉下台 。 ”
不过 ， 米斯拉坚持留下 ， 他表示：“我是关键人物 ， 我向股东、有限合伙人和我的员工许下的承诺尚未兑现 。 ”他还很快指出 ， 尽管最近一个季度出现亏损 ， 但截至2019年12月31日 ， 软银在其愿景基金投资上的账面收益约为95亿美元 ， 并实现了盈利 。
“还有改进的空间”
但变化正在发生 。 米斯拉和豪森博尔德都承认 ， 解决造成不信任和混乱职场文化问题是2020年的首要任务 。 据一位知情人士透露 ， 管理合伙人迈克尔·罗宁(Michael Ronen)上月离开了愿景基金 ， 软银资深高管罗恩·费舍尔(Ron Fisher)正在为退休做准备 。 费舍尔没有回复寻求置评的电子邮件 。 软银发言人称 ， 费舍尔“是软银大家庭中有价值的成员 ， 哪儿也不会去” 。
过去24个月 ， 愿景基金在全球迅速扩张 ， 反映出一些投资公司无拘无束的增长状态 ， 吸引了一批在没有明确方向感的情况下从事新工作的银行家、投资专业人士和律师 。 知情人士说 ， 在某些情况下 ， 合作伙伴与公众同时发现了已批准的交易 。
「腾讯科技」愿景基金负责人：Wework确实是打击 但不能以此来论成败
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豪森博尔德表示 ， 该基金需要向规模较小的风险公司学习 ， 这些公司在周一的合伙人会议上协调和分享知识 。 他表示 ， 在愿景基金 ， 信息共享更多地是在“临时基础上”进行的 ， 没有高盛(Goldman Sachs)和埃森哲(Accenture)等更老牌公司的相同制度基础设施和共享技术 。
霍森博尔德说：“我们做得不对 ， 绝对有改进的空间 。 因为我们从一开始就着眼于全球 ， 而你们有不同类型的规范、文化、背景和人才储备 ， 所以我们没有花足够的时间来了解彼此 ， 因为我们的增长速度太快了 。 ”
米斯拉指出 ， 愿景基金有季度性的合作伙伴非现场聚会 ， 包括2018年在迈阿密举行的为期两天的300名员工会议 ， 这个数字现在已经膨胀到近600人 。 豪森博尔德称 ， 这些聚会是有帮助的 ， 尽管“还不够” 。
豪森博尔德还表示 ， 该基金在世界各地的各个办事处可以更好地共享信息 。 虽然管理合伙人对公司进行了大部分调查 ， 但由米斯拉、孙正义和负责欧洲、中东和亚洲地区的高盛(Goldman Sachs)前高管萨利赫·罗梅赫(Saleh Romeih)组成的三人投资委员会 ， 必须批准每笔交易 。 孙正义在做出决定之前亲自会见了每一位创始人 ， 然后顶级合伙人在最终投资委员会批准之前举行了一系列电话会议 ， 通常还要与孙正义会面 。
豪森博尔德说：“我们必须弄清楚流程和系统 ， 以及规则和规范 ， 以确保组织内部有更多的沟通机制 。 ”据知情人士透露 ， 这种等级结构让许多作为前创始人或前公司领导人来到愿景基金的员工望而却步 ， 他们认为自己会在交易撮合中发挥更大作用 。
一切都与回报有关
米斯拉已经向外部顾问和领导力教练支付了数百万美元 ， 以改善企业文化 。 去年10月份曾有媒体报道称 ， 一家咨询公司在一项内部调查中创造了员工使用的负面术语云 。 其中 ， 使用频率最高的词语包括“违反规则”、“保密”和“缺乏信任” 。
米斯拉表示 ， “术语云”在该基金成立仅六个月后就被创造出来了 。 一位知情人士说 ， 咨询公司Insight Partners对愿景基金员工进行了季度调查 ， 去年的最新结果显示 ， 一些被引用最多的措辞是“改进”和“协作” 。
与此同时 ， 包括沙特公共投资基金(Public Investment Fund)和阿布扎比穆巴达拉(Mubadala)在内的投资者 ， 尚未决定是否参与二号愿景基金投资 。 知情人士表示 ， 筹资谈判仍在进行中 ， 各方一直在就条款和费用进行谈判 。


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